เว็บฟุตบอลออนไลน์ รอยัลออนไลน์ V2 บาคาร่ารอยัล จีคลับสล็อต

เว็บฟุตบอลออนไลน์ ในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ Eva รู้สึกประทับใจมากกับการที่ Texas Starbucks ซึ่งเธอทำงานอยู่ได้เกิดขึ้นจริง โดยเสนอเงินช่วยเหลือฉุกเฉิน 3 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงสำหรับผู้ที่เข้ามาและ “จ่ายจากภัยพิบัติ” สำหรับคนงานที่อยู่บ้าน “ในตอนแรก ฉันคิดว่าพวกเขาทำได้ดีจริงๆ” เธอกล่าว

แต่สิ่งต่าง ๆ ได้เปลี่ยนไป การจ่ายเงินลดลงเมื่อปลายเดือนพฤษภาคม หลังจากที่คนงานได้รับข้อเสนอสามทางเลือก: รักษางานของพวกเขาในเวลาที่มีแนวโน้มลดลง ลางานโดยไม่ได้รับค่าจ้างจนถึงเดือนกันยายน หรือแยกแพ็คเกจ ร้านค้าของเธอได้เริ่มต้นใหม่ด้วย ” ชั่วโมงแห่งความสุข ” ข้อเสนอพิเศษแบบซื้อหนึ่งแถมหนึ่งเป็นเวลาห้าชั่วโมงที่ดึงดูดลูกค้าให้แพ็คของในร้านกาแฟเพื่อทำข้อตกลง

เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของอีวาซึ่งพูดถึงสภาพของการไม่เปิดเผยตัวตน บอกฉันว่าฝูงชนในชั่วโมงแห่งความสุขโยนมาตรการความปลอดภัยทั้งหมดที่เรามีให้ออกไป มันให้ความรู้สึกเหมือนตอนนี้ Starbucks พยายามหาเงินกลับคืนมาจริงๆ” Eva กล่าว “ฉันไม่ได้คาดหวังสิ่งนี้”

เมื่อการระบาดใหญ่ของโควิดเกิดขึ้นในสหรัฐอเมริกาในช่วงฤดูใบไม้ผลินี้ บริษัท เว็บฟุตบอลออนไลน์ ต่างๆ ได้เพิ่มโอกาสในการโฆษณาวิธีที่พวกเขาสนับสนุนลูกค้าและพนักงานของตน โฆษณากลายเป็นซ้ำ ๆ และมองไม่เห็น จากคนอื่น แต่ข้อความขององค์กรของอเมริกาเป็นที่ชัดเจน: เราทุกคนในการร่วมกันนี้

ตอนนี้บริษัทต่างๆ ได้เริ่มทยอยยกเลิกสิทธิประโยชน์ สิทธิพิเศษ และเบี้ยเลี้ยงมากมายที่พวกเขาประกาศเมื่อต้นปีนี้อย่างเงียบ ๆ สถานะของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ไม่ได้แตกต่างไปจากเมื่อไม่กี่เดือนก่อนอย่างเห็นได้ชัด — เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าตอนนี้มันแพร่ระบาดและแย่ลงกว่าเดิม แต่บรรษัทดูเหมือนพร้อมที่จะเดินหน้าต่อไป

“ไม่ชัดเจนว่าเราสามารถชี้ไปที่อะไรก็ตามที่แตกต่างออกไปซึ่งจะให้เหตุผลที่คิดว่าบริษัทต่างๆ มีเหตุผลทางศีลธรรมที่แข็งแกร่งที่จะดำเนินการตามขั้นตอนเหล่านี้ในเดือนมีนาคมและเมษายน และเหตุผลเหล่านั้นก็หมดไป” Brian Berkey กล่าว ผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านกฎหมายศึกษาและจริยธรรมทางธุรกิจที่ Wharton School of the University of Pennsylvania

ทำไมจู่ๆเพลงฮิตถึงมีความหมายมากกว่าดาราที่ร้อง

ปรากฎว่า “เราอยู่ด้วยกัน” เป็นข้อเสนอที่มีเวลาจำกัด

หลายๆ อุตสาหกรรมกำลังปิดบังสิ่งที่ “ดี” ที่พวกเขาทำอยู่อย่างเงียบๆ

จากการสำรวจในอุตสาหกรรมต่างๆ และในบริษัทต่างๆ ฉันพบว่ามีตัวอย่างผลประโยชน์และความช่วยเหลือของลูกค้าหลายตัวอย่างถูกย้อนกลับ อาหารขอบคุณจากร้านอาหารสำหรับเจ้าหน้าที่ดูแลสุขภาพหายากมาก บริษัทประกัน เช่นProgressiveและGeicoหยุดการยกเลิกกรมธรรม์ชั่วคราวเนื่องจากการไม่ชำระเงิน แต่ทั้งสองโปรแกรมสิ้นสุดในเดือนพฤษภาคม

เจ้าหน้าที่สาธารณสุขและผู้ปฏิบัติการฉุกเฉินยังคงอยู่ในร่องลึก แต่หลายโครงการที่ตั้งใจจะขอบคุณและให้รางวัลแก่พวกเขาได้หมดอายุลงนานแล้ว บริษัทอินเทอร์เน็ตหลายแห่งได้ยุติข้อตกลงของตนแล้ว ข้อมูลพิเศษ 15 GB ของ Verizon สำหรับลูกค้าสิ้นสุดวันที่ 31 พฤษภาคมและข้อเสนอข้อมูลไม่

จำกัดของ T-Mobile หยุดลงในวันที่ 30 มิถุนายนคำมั่นสัญญาของ FCC สำหรับบริษัทต่างๆ เพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าจะไม่สูญเสียการเชื่อมต่อบรอดแบนด์หรือโทรศัพท์ในช่วงการระบาดใหญ่เช่นกัน สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายนเช่นกัน ขึ้นอยู่กับผู้ให้บริการแต่ละรายที่จะตัดสินใจ

อุตสาหกรรมการบินได้รวบรวมความสนใจมากสำหรับการเกิดปฏิกิริยาในการระบาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเดินทางไปประเมินความเสี่ยงของการเดินทางบนเครื่องบิน ฤดูร้อนนี้ ทั้ง American Airlines และ United Airlines ตัดสินใจที่จะเริ่มขายที่นั่งตรงกลางอีกครั้งซึ่งทำให้การเว้นระยะห่างทางสังคมเป็นไปไม่ได้อย่างเห็นได้ชัด สายการบินอื่นๆเช่น Deltaยังคงเปิดที่นั่งเหล่านั้นไว้

ผู้ชายที่มีหัวอยู่ในมือบนเครื่องบิน

ผู้โดยสารสวมหน้ากากบนเที่ยวบินของ American Airlines ไปดัลลัสเมื่อวันที่ 2 กรกฎาคม 2020 วันก่อน ชาวอเมริกันประกาศว่าจะยุติข้อจำกัดด้านความจุสำหรับเที่ยวบิน Andrew Caballero-Reynolds / AFP / Getty Images

ในบางกรณี ค่าตอบแทนผู้บริหารที่ถูกตัดออกเพื่อตอบสนองต่อวิกฤตนั้นกำลังได้รับการฟื้นฟูแม้ในที่ที่คนงานกำลังดิ้นรน หลายบริษัทได้ยุติการจ่ายภัยอันตรายสำหรับพนักงานหน้างานแล้ว แม้ว่าบริษัทเดียวกันหลายแห่งจะเริ่มกำหนดให้ลูกค้าสวมหน้ากาก — เป็นการรับทราบโดยปริยายว่าอันตรายยังคงมีอยู่

ในหลายกรณี ตามที่ฉันค้นพบในขณะที่รายงานเรื่องนี้ เป็นการยากที่จะให้บริษัทต่างๆ พูดถึงสิ่งที่พวกเขาเป็นหรือไม่ได้ทำอีกต่อไป

“เรามีความเข้าใจที่ดีจริงๆ ว่าบริษัทต่างๆ ทำอะไรไปบ้าง และตอนนี้คำถามก็คือ อะไรจะถูกย้อนกลับ?” Alison Omens หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของ Just Capital ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ติดตามและจัดอันดับบริษัทต่างๆ ในด้านความรับผิดชอบต่อสังคม กล่าว “ในตอนแรกมีความโปร่งใสมากมาย และตอนนี้ยังไม่ชัดเจนว่านโยบายเหล่านั้นยังคงมีผลบังคับใช้อยู่หรือไม่”

Wells Fargo ยืนยันว่าได้หยุดการขายทรัพย์สินรอการขายและการขับไล่ แต่กลับเข้าครอบครองรถยนต์อีกครั้ง Bank of America ได้แจ้งเตือนลูกค้าบางรายว่าจะสิ้นสุดการเลื่อนการชำระเงินด้วยบัตรเครดิตในวันที่ 15 สิงหาคม แม้ว่าโฆษกจะยืนยันว่าบริษัทจะ “ยังคงมีความยืดหยุ่นและจะทำงานร่วมกับลูกค้าของเราตามความจำเป็นเพื่อช่วยเหลือพวกเขาตลอดสภาพแวดล้อมปัจจุบัน”

แน่นอนว่าธนาคารกำลังได้รับผลกระทบในช่วงการระบาดใหญ่ ตัวอย่างเช่น ในช่วงไตรมาสที่สอง Bank of America ดำเนินการคำขอเลื่อนเวลาบัตรเครดิต 1.8 ล้านใบและธนาคารได้จัดสรรเงิน 4 พันล้านดอลลาร์เพื่อชดเชยการสูญเสียเครดิต แต่มันยากที่จะเห็น megabanks เป็นเหยื่อที่นี่ รถที่ถูกยึดสำหรับบุคคลอาจหมายถึงการสูญเสียวิธีการไปทำงาน ไปโรงเรียน ซื้อของจำเป็น สำหรับ Wells Fargo มันเป็นหยดที่เล็กที่สุดในถัง

“ ฉันสงสัยอย่างยิ่งว่า Wells Fargo จะไม่ตกอยู่ในอันตรายหากพวกเขาระงับการยึดรถเป็นเวลานาน” Berkey กล่าว “ในกรณีอื่นๆ อาจเป็นความจริงที่บริษัทอาจตกอยู่ในอันตรายจากการล้มละลาย หากไม่ถอยกลับไปใช้นโยบายบางอย่างที่อาจนำมาใช้ในช่วงเวลาสั้นๆ”

“สิ่งที่เสี่ยงสำหรับคนที่เกี่ยวข้องในบริษัทมีความสำคัญทางศีลธรรมน้อยกว่าสิ่งที่ผู้บริโภคหรือผู้อื่นเสี่ยง” เขากล่าวเสริม “อาจเป็นเพราะบริษัทจำเป็นต้องปล่อยให้ตัวเองสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน”

บริษัทต่างๆ เริ่มที่จะรักษาโรคระบาดนี้เป็นอาการถาวร แม้จะยกเลิกผลประโยชน์ไปแล้วก็ตาม
ไม่ใช่แค่ลูกค้าเท่านั้นที่บริษัทต่างๆ ได้ให้ความช่วยเหลือในช่วงการแพร่ระบาด ยังเป็นคนงาน ตามที่Anna North ของระบุไว้ในเดือนพฤษภาคมมีหลายบริษัทที่กำจัด “hero pay” ได้อย่างรวดเร็ว

“ทำไมพวกเขาถึงไม่จ่ายเงินเพิ่มของเราตอนนี้ ในเมื่อสิ่งต่างๆ พุ่งสูงขึ้น”

ร็อบได้รับเงินเพิ่มอีก $2 ต่อชั่วโมงสำหรับค่าอันตรายในช่วงเวลาที่เขาเริ่ม ทำงานที่ BJ’s Wholesale Club ในฟลอริดาในเดือนมีนาคม จนถึงช่วงฤดูร้อนนี้เมื่อมันหยุดทำงาน ไม่กี่สัปดาห์ต่อมา ในวันที่ 20 กรกฎาคม ทางร้านได้บังคับใช้หน้ากากสำหรับลูกค้าทั่วประเทศ อันตราย: ยังมีอยู่. ค่าอันตราย: จบ

“มันกำลังแย่ลงเท่านั้น ทำไมพวกเขาถึงไม่จ่ายเงินเพิ่มของเราตอนนี้ ในเมื่อสิ่งต่างๆ พุ่งสูงขึ้น” ร็อบกล่าวว่า “มิฉะนั้น ฉันจะไม่พูดออกมาจริงๆ แต่ดูเหมือนไร้สาระ เมื่อสิ่งต่างๆ แย่ลง พวกเขาจะเลิกให้ผลประโยชน์”

Starbucks, Kroger และบริษัทอื่น ๆ ก็ลดการจ่ายเงินและโบนัสของ coronavirus แม้ว่าจำนวนผู้ป่วยจะเพิ่มขึ้นทั่วประเทศ คนงานถูกทิ้งให้พยายามนำนโยบายนี้ไปใช้ปฏิบัติจริง โดยมักจะได้รับค่าจ้างต่ำ พนักงาน Starbucks แห่งหนึ่งในเท็กซัสบอกฉันว่าถ้าลูกค้าปฏิเสธที่จะสวมหน้ากาก พวกเขาจะได้รับ

คำสั่งให้ออกไปข้างนอกแล้วเดินไปมาเพื่อ รับสินค้าที่ลูกค้าสั่ง “มันกลับไปกลับมาเยอะมาก” คนงานกล่าว โฆษกของสตาร์บัคส์กล่าวว่าบริษัท “ตั้งใจฟัง” ต่อสิ่งที่พันธมิตรกำลังพูดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในร้านค้า และสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงานและลูกค้าต้องมาก่อน

แม้แต่สำหรับบริษัทที่ยังคงจ่ายเบี้ยประกันอย่างต่อเนื่อง แต่บางครั้งพนักงานของพวกเขาก็ยังติดอยู่ในบริเวณขอบรกอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากพวกเขาสงสัย ว่าจะขยายเวลาสวัสดิการออกไปหรือไม่ ตัวอย่างเช่น Home Depot ตัดสินใจทุกสองสามสัปดาห์ว่าจะให้โบนัสต่อไปหรือไม่ “โดยพื้นฐานแล้ว เราไม่มีทางรู้ได้เลยว่าจะขยายเวลาออกไปจนกว่าจะถึงวันจ่ายเงินเดือนหรือไม่” Ray พนักงานของ Home Depot ในคอนเนตทิคัตบอกกับฉัน

เพื่อให้แน่ใจว่า อัตรากำไรขั้นต้นของธุรกิจบางแห่งแคบจนยากที่จะได้รับค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับคนงาน และยิ่งการระบาดใหญ่นานขึ้นเท่าไร พวกเขาก็จะลอยตัวได้ยากขึ้นเท่านั้น ไม่ต้องพูดถึงการจ่ายค่าจ้างเพิ่มเติมให้กับพนักงาน แต่แล้วคุณมองไปที่ธุรกิจเช่น Amazon ซึ่งได้เห็นยอดขายทะยาน: มันหยุดจ่ายเพิ่มสำหรับคนงานคลังสินค้าหลายคนบอกว่าพวกเขากำลังทำงานอยู่ในสภาพที่ยากลำบาก

“ในสถานที่อย่างอเมซอน ซึ่งเป็นหนึ่งในบริษัทที่ทำกำไรได้มากที่สุดในโลก เจฟฟ์ เบโซสเองก็สามารถระดมทุนจากความมั่งคั่งของเขาเองได้” เอลิซาเบธ แอนเดอร์สัน ศาสตราจารย์ด้านปรัชญาจากมหาวิทยาลัยมิชิแกน แอนน์ อาร์เบอร์ กล่าว

Timothy Carter โฆษกของ Amazon บอกกับ Vox ทางอีเมลว่าบริษัทได้จ่ายเงินให้กับสมาชิกในทีมไปแล้วเกือบ 800 ล้านดอลลาร์ตั้งแต่เริ่มมีการระบาดของ Covid-19 และตอนนี้ด้วย “ความต้องการที่มีเสถียรภาพ” จึงได้กลับมาจ่ายเงินให้พนักงานตามปกติเป็น 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง Bezos ของมูลค่าสุทธิเพิ่มขึ้น $ 13 พันล้าน 20 กรกฏาคมเพียงอย่างเดียว

Darden Restaurants ซึ่งเป็นเจ้าของเครือเช่น Olive Garden, Longhorn Steakhouse และ Capital Grille ได้เรียกคืนการลดค่าจ้างของ CEOแล้ว แม้ว่าอุตสาหกรรมร้านอาหารจะไม่ฟื้นตัวและคนงานในภาคสนามจำนวนมากประสบปัญหาในการผ่านพ้นไป

“ผู้บริหารยังคงได้รับเงินเท่าเดิมในบริษัทเหล่านี้จำนวนมาก แม้ว่าจะมีการนองเลือดภายใต้พวกเขาในแง่ของคนงานทั่วไป”

Waheed Hussain ศาสตราจารย์ด้านปรัชญาแห่งมหาวิทยาลัยโตรอนโตกล่าวว่า “ผู้บริหารยังคงได้รับค่าตอบแทนเท่าเดิมในบริษัทเหล่านี้ แม้ว่าจะมีการนองเลือดอยู่ข้างใต้พวกเขาในแง่ของคนงานทั่วไป”

นี่คือสิ่งที่จะเกิดขึ้นเมื่อเราปล่อยให้บริษัทอเมริกาตัดสินใจในสิ่งที่ถูกต้อง

ในบางแง่มุม บริษัทต่างๆ ได้ก้าวขึ้นในที่ที่รัฐบาลไม่ต้องการ — กำหนดให้มีหน้ากาก จ่ายเงินให้พนักงานเพิ่มขึ้น และทำงานกับลูกค้าที่ไม่สามารถชำระค่าใช้จ่ายได้ เป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มที่กว้างขึ้นของชาวอเมริกันที่กำลังมองหาบริษัทต่างๆ เพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงและเป็นพลเมืองที่ดีขึ้น แม้ว่าจะเป็นการประชาสัมพันธ์เพียงเล็กน้อย แต่การบริจาคจำนวนมากก็มีความหมาย และเมื่อใช้อย่างถูกต้อง บริษัทต่างๆ ก็มีอำนาจที่จะโน้มน้าวการตัดสินใจด้านนโยบายในแบบที่คนธรรมดามักไม่ทำ

Derrick Feldmann ผู้เขียนร่วมของThe Corporate Social Mindกล่าวว่าบริษัทต่างๆ ควรคิดถึงวิธีออกแบบบริการและผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงความเป็นจริงหลังเกิดโรคระบาด “ถ้าคุณมีชีพจรอย่างตรงไปตรงมาว่าผู้บริโภคกำลังเผชิญอะไรอยู่นอกความสัมพันธ์ของพวกเขาเองกับคุณ คุณจะค่อนข้างเข้าใจดีว่าไม่เพียงแต่การแพร่ระบาดกำลังเกิดขึ้น แต่ยังมีผลกระทบอื่นๆ ที่อาจมีความล่าช้าเล็กน้อย ” เขาพูดว่า.

บางบริษัทได้ทำการปรับเปลี่ยนในระยะยาว Target ได้จ่ายเงินเพิ่มถาวร $2 อย่างถาวร ทำให้คนงานเพิ่มขึ้นจาก 13 เหรียญเป็น 15 เหรียญต่อชั่วโมง แม้ว่าจะคุ้มค่าที่จะสังเกตว่าขั้นต่ำ 15 เหรียญมีกำหนดจะเกิดขึ้นในปี 2020 ก็ตาม บริษัทประกันสุขภาพหลายแห่งได้ขยายความคุ้มครอง

coronavirus ไปเรื่อย ๆ ในขณะที่การแพร่ระบาดยังคงดำเนินต่อไป ตัวอย่างเช่น โฆษกของ Cigna กล่าวว่าจะขยายกำหนดเวลา 31 กรกฎาคมสำหรับการยกเว้นค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่ายเองที่เกี่ยวข้องกับโรคจนถึงวันที่ 31 ตุลาคมเป็นอย่างน้อย เริ่มแรก บริษัทน้ำมัน BP ได้จัดทำโครงการในสหรัฐอเมริกาโดยให้ส่วนลดก๊าซร้อยละ 50 ต่อแกลลอนแก่ผู้เผชิญเหตุคนแรก นับตั้งแต่นั้นมาและกำลังให้ส่วนลด 15 เปอร์เซ็นต์ต่อแกลลอนเป็นเวลา 60 วัน

Jo Brecknock โฆษกของ BP กล่าวว่า “ข้อเสนอไม่ได้ร่ำรวยอย่างที่เคยเป็น — เป็นเรื่องยากมากสำหรับธุรกิจที่จะรักษาข้อเสนอนั้นต่อไป นอกจากนี้ บริษัทยังมีแผนที่จะปลดพนักงานหลายพันคนเพื่อรับมือกับการแพร่ระบาดและสิ่งที่เกิดขึ้นในตลาดน้ำมัน

Nien-he Hsieh ศาสตราจารย์ด้านบริหารธุรกิจที่ Harvard Business School กล่าวว่า “การเคลื่อนไหวเหล่านี้บางส่วนที่กลับสู่ภาวะปกติอาจเป็นเรื่องสั้นสำหรับธุรกิจ “มีงานวิจัยบางชิ้นที่แสดงให้เห็นว่าการขึ้นค่าแรงในช่วงเวลาเช่นนี้จะเป็นประโยชน์ในระยะยาว เพราะมันช่วยลดความปั่นป่วน ปรับปรุงการรักษา และปรับปรุงขวัญกำลังใจ ในทำนองเดียวกัน การรักษาความไว้วางใจของลูกค้าอาจเป็นประโยชน์ในระยะยาว และในแง่ของการคิดเกี่ยวกับธุรกิจ เมื่อคุณต้องการเริ่มต้นใหม่ การจ้างพนักงานใหม่อาจเป็นเรื่องยาก”

แน่นอนว่าบริษัทต่างๆ ได้รับแรงจูงใจจากผลกำไร และเราอยู่ในโลกแห่งการเป็นอันดับหนึ่งของผู้ถือหุ้น ซึ่งพวกเขาทำงานเพื่อเพิ่มรายได้สูงสุดให้กับผู้ถือหุ้นของพวกเขาเหนือสิ่งอื่นใด การทำสิ่งดีๆ ให้กับลูกค้าหรือพนักงานให้ผลตอบแทนบ้างแต่ไม่ตัน

Hussain กล่าวว่า “ธุรกิจต่างๆ ถูกปิดล้อมด้วยความคาดหวังของผู้ถือหุ้น ดังนั้นหากคุณไม่เปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมในส่วนนั้น คุณจะไม่ได้รับสิ่งที่แตกต่างไปจากนโยบายของบริษัทในส่วนที่เกี่ยวกับผู้บริโภคและพนักงานทั่วไป” Hussain กล่าว

บริษัทมีทางเลือกที่นี่ เดี๋ยวนี้ และตลอดไป ไม่มีใครเคยบังคับให้พวกเขาซื้อหุ้นคืนหรือให้โบนัส CEO ยักษ์ใหญ่ แทนที่จะเพิ่มค่าจ้างและผลประโยชน์ให้กับคนงาน และมีข้อโต้แย้งที่ต้องทำในตอนนี้ว่าตลาดหุ้นถูกตัดขาดจากความเป็นจริงทางเศรษฐกิจมากจนหากมีเวลาละเลยผู้ถือหุ้นสักเล็กน้อยก็ถึงเวลาแล้ว แทนที่จะวิ่งเต้นให้สภาคองเกรสให้ความคุ้มครองความรับผิดในร่างกฎหมายกระตุ้นเศรษฐกิจครั้งต่อไปพวกเขาสามารถผลักดันให้ฝ่ายนิติบัญญัติขยายเวลาการว่างงานให้กับคนงานที่พวกเขาถูกบังคับให้เลิกจ้าง

ปัญหาคือ ธุรกิจไม่มีแรงจูงใจในการตัดสินใจเลือก อย่างน้อยก็ไม่ใช่ในสหรัฐอเมริกา หากรัฐบาลไม่บังคับพวกเขา ส่วนใหญ่พวกเขาจะเลือกตัวเลือกที่ทำกำไรได้มากกว่า

บริษัทต่างๆ มักจะติดตามวงจรข่าวและข้ามจากประเด็นหนึ่งไปยังอีกประเด็นหนึ่งด้วยข้อความและความคิดริเริ่มที่สอดคล้อง ในเดือนมิถุนายนขณะที่การประท้วงที่ผ่านการฆ่าตำรวจของจอร์จฟลอยด์เอาข่าวไปทั่วแบรนด์เดียวที่ได้รับการบอกเราว่าพวกเขาได้รับการดูแลเกี่ยวกับเราในการแพร่ระบาด coronavirus กำลังพูดตอนนี้พวกเขากำลังทั้งหมดที่เกี่ยวกับความยุติธรรมทางเชื้อชาติ ไม่เป็นไร แต่คุณต้องถามก่อนว่ามีอะไรมากกว่านั้น และโครงการจะดำเนินต่อไปเมื่อโฆษณาหมดลงหรือไม่

ในกรณีของการระบาดใหญ่ คลื่นลูกแรกของการตอบสนองขององค์กรดูเหมือนจะลดน้อยลงเร็วกว่าตัวโรคเอง

คุณอาจได้รับการอภัยสำหรับการขาดหายไปเนื่องจากข่าวที่มากเกินไป แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้เห็นความมุ่งมั่นในการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศมากมายจาก บริษัท เทคโนโลยีขนาดใหญ่ Facebook , Google , AmazonและAppleต่างสัญญาว่าจะลดรอยเท้าของสภาพอากาศ โดยแต่ละคนก็พยายามเอาชนะผู้อื่น

ผู้สนับสนุนด้านสภาพอากาศมักไม่ปฏิบัติตามพันธกรณีเหล่านี้ บรรดาผู้ที่ใช้ชีวิตโดยสนใจเรื่องสภาพอากาศที่ไม่ปกติในช่วงกลางทศวรรษ 2000 ราวๆ กับการเปิดตัวAn Inconvenient Truthของ Al Gore จะหวนนึกถึงการประกาศอย่างไม่รู้จบของบรรษัท NBC มี “สัปดาห์สีเขียว” บริษัทใหญ่ๆ ซื้อออฟเซ็ตราคาถูกเพื่อให้กลายเป็น “คาร์บอนเป็นกลาง” ผู้ผลิตรถยนต์ขาย SUV ที่มีเบาะหนังวีแก้น และบริษัทหลายสิบแห่งขายถ้วยกาแฟ เสื้อยืด และ tchotchkes ที่ “ยั่งยืน” มันเป็นขบวนพาเหรดล้างสีเขียว

แต่ยุคสมัยเปลี่ยนไปแล้วจริงๆ ขั้นตอนที่บริษัทเทคโนโลยีต่างๆ กำลังทำอยู่ในปัจจุบันนี้ แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงของการมีส่วนร่วม การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศได้ย้ายออกจากแผนกประชาสัมพันธ์ไปที่ห้อง C และลงไปที่พื้นร้าน

เพื่อสำรวจจุดแข็งของข้อผูกพันด้านสภาพอากาศขององค์กรล่าสุด (และขีดจำกัด) ฉันต้องการเน้นที่ Microsoft ซึ่งเป็นผู้นำที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในสาขานี้ เมื่อต้นปีนี้ไมโครซอฟท์มุ่งมั่นที่จะไม่เพียงแค่ลดการปล่อยมลพิษเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการลดคาร์บอนด้วย กำจัดคาร์บอนทั้งหมดที่

บริษัทและซัพพลายเออร์ได้ปล่อยออกมานับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทในปี 2518 ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา Microsoft ได้ออกประกาศจำนวนมากเพื่ออัปเดตความคืบหน้า ดังนั้นตอนนี้จึงดูเหมือนเป็นโอกาสดีที่จะได้ดูอย่างใกล้ชิด

ผู้บริหาร MSFT

Brad Smith ประธานบริษัท Microsoft, CFO Amy Hood และ CEO Satya Nadella เตรียมประกาศแผนการของ Microsoft ที่จะลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนภายในปี 2030 Brian Smale/MSFT

ในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา ฉันได้พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญด้านความยั่งยืนขององค์กรและผู้คนที่เคยทำงานด้วยและที่ Microsoft ฉันพยายามรวบรวมว่างานเกี่ยวกับสภาพอากาศมีขนาดใหญ่เพียงใด – จะจริงจังแค่ไหน มีอิทธิพลอย่างไร และสถานที่ที่อาจขาดหายไป

เพื่อสปอยตอนจบ: มันเป็นเรื่องใหญ่ บริษัทกำลังกำหนดมาตรฐานใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในความเข้มงวดและความโปร่งใสที่ใช้กับความพยายาม และพยายามนำบริษัทอื่นๆ ทั้งซัพพลายเออร์และคู่แข่งมาสู่โลกของตัวชี้วัดและข้อมูลที่ใช้ร่วมกันโดยเจตนา มีหลายอย่างที่สามารถทำได้ แต่ได้รับชื่อเสียงด้านสภาพอากาศที่ดี

ความเกลียดชังของชาวเกย์กลายเป็นกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนเผด็จการของฮังการีอย่างไร
ฉันจะเจาะลึกถึงสิ่งที่ Microsoft กำลังทำและสิ่งที่ทำให้ไม่ปกติ แต่ก่อนอื่นพื้นหลังบางอย่าง

บันทึกย่อเกี่ยวกับประเภทของการปล่อยมลพิษ

ในโลกคาร์บอน การปล่อยมลพิษของบริษัท (หรือบุคคล เมือง หรือประเทศ) สามารถแบ่งออกเป็นสามถัง

การปล่อยมลพิษในขอบเขตที่ 1มาจากทรัพยากรที่ธุรกิจเป็นเจ้าของหรือควบคุมโดยตรง เช่น เตาเผาหรือยานพาหนะสำหรับขนส่ง

ขอบเขตที่ 2 การปล่อยมลพิษมาจากโรงไฟฟ้าที่ผลิตไฟฟ้าที่ธุรกิจใช้

การปล่อยมลพิษในขอบเขตที่ 3เป็นทางอ้อม ” ฝังตัว ” ในวัสดุและบริการที่ธุรกิจใช้ ซึ่งแสดงถึงการปล่อยมลพิษของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด (การเดินทางเพื่อธุรกิจเป็นตัวอย่างทั่วไป — มีการปล่อยคาร์บอนในตั๋วเครื่องบินทุกเครื่อง)

ในช่วงแรกๆ ของการมีส่วนร่วมกับสภาพอากาศขององค์กร โดยทั่วไปแล้วบริษัทต่างๆ จะวัดและลดเฉพาะการปล่อยพลังงานโดยตรงเท่านั้น (ขอบเขต 1 และ 2) แต่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ส่วนหนึ่งต้องขอบคุณตัวอย่างที่กำหนดโดยบริษัทต่างๆ เช่น Dow, Unilever, Apple และ Microsoft การวัดและรับผิดชอบต่อการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขต 3 ได้กลายเป็นบรรทัดฐานใหม่

สิ่งนี้มีความสำคัญ เนื่องจากสำหรับบริษัทส่วนใหญ่ รวมถึง Microsoft การปล่อยขอบเขต 3 นั้นใหญ่กว่าขอบเขต 1 และ 2 รวมกันอย่างมาก

“ที่ Microsoft เราคาดว่าจะปล่อยคาร์บอน 16 ล้านเมตริกตันในปีนี้” ประธานแบรด สมิธเขียนในบล็อกโพสต์เมื่อเดือนมกราคม “จากทั้งหมดนี้มีประมาณ 100,000 เป็นการปล่อยขอบเขต 1 และประมาณ 4 ล้านเป็นการปล่อยขอบเขต 2 ส่วนที่เหลืออีก 12 ล้านตันอยู่ในขอบเขตที่ 3 เนื่องจากกิจกรรมขอบเขต 3 ที่หลากหลาย เปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่านี้ของทั้งหมดอาจเป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรส่วนใหญ่”

Microsoft มีประวัติล่าสุดในฐานะผู้นำด้านความยั่งยืน

เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา Microsoft ประกาศว่าได้ทำการทดสอบเซิร์ฟเวอร์ศูนย์ข้อมูลบนเซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมา ซึ่งสามารถขับเคลื่อนด้วยไฮโดรเจนเป็นศูนย์คาร์บอนที่เกิดจากพลังงานหมุนเวียน ในปัจจุบัน แม้ว่าศูนย์ข้อมูลจะใช้พลังงานหมุนเวียนทั้งหมด แต่ศูนย์ข้อมูลก็มีเครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซลในสถานที่สำหรับการสำรองข้อมูลในระยะยาวในกรณีที่ไฟฟ้าดับ

Power Innovations สร้างระบบเซลล์เชื้อเพลิงขนาด 250 กิโลวัตต์เพื่อช่วยให้ Microsoft สำรวจศักยภาพของการใช้เซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนสำหรับการผลิตพลังงานสำรองที่ศูนย์ข้อมูล ในการพิสูจน์แนวคิด ระบบได้ขับเคลื่อนแถวของเซิร์ฟเวอร์เป็นเวลา 48 ชั่วโมงติดต่อกัน นวัตกรรมด้านพลังงาน

ด้วยศูนย์ข้อมูล 160 แห่งทั่วโลก และเครื่องกำเนิดไฟฟ้าหลายเครื่องต่อศูนย์ข้อมูล ซึ่งทำให้มีเครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซลเพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมาก บริษัทได้ให้คำมั่นว่าจะเลิกใช้ทั้งหมดภายในปี 2573 นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงกำลังทดสอบเซลล์เชื้อเพลิงเป็นพลังงานสำรอง

เป็นโครงการริเริ่มด้านสภาพอากาศล่าสุดที่ย้อนกลับไปเกือบทศวรรษ บริษัทได้รับคาร์บอนที่เป็นกลาง 100 เปอร์เซ็นต์ จากการซื้อคาร์บอนออฟเซ็ตตั้งแต่ปี 2555 ในปี 2556 บริษัทได้ดำเนินการเก็บภาษีคาร์บอนภายในขอบเขตที่ 1 และ 2 ของการปล่อยมลพิษของทุกหน่วยงาน โดยรายได้จะนำไปสู่

การพัฒนาอย่างยั่งยืน มันสร้างหน่วยธุรกิจที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศซึ่งเป็นผู้ผลิตสิ่งเช่นAI โลก เมื่อเร็ว ๆ นี้ประสบความสำเร็จในการซื้อพลังงานหมุนเวียนที่เพียงพอสำหรับการดำเนินงานทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา

รายงานความยั่งยืนล่าสุดได้กล่าวถึงความพยายามทั้งหมดและอื่น ๆ รวมถึงการอัปเกรดประสิทธิภาพที่สำคัญที่วิทยาเขต ในปี 2559 ได้รับรางวัลความเป็นผู้นำด้านสภาพอากาศจาก EPA

“เรามองว่าพวกเขาเป็นผู้นำมาตั้งแต่ปี 2556” นิโคลเล็ตต์ บาร์ตเล็ตต์ ผู้อำนวยการด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศของโครงการการเปิดเผยข้อมูลคาร์บอน (CDP) ซึ่งเป็นสำนักหักบัญชีระดับโลกด้านข้อมูลความยั่งยืนขององค์กรกล่าว CDP มีดัชนีชี้วัดซึ่งคำนึงถึงตัวชี้วัดความยั่งยืนและความโปร่งใสหลายร้อยรายการ และ Microsoft ก็ได้รับ A อย่างสม่ำเสมอ “มันสำคัญสำหรับพวกเขาจริงๆ” บาร์ตเล็ตกล่าว

เหตุใดสหรัฐอเมริกาจึงมีความรับผิดชอบสูงสุดต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในแผนภูมิเดียว
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จากรายงานของ IPCC และแรงกดดันจากนักลงทุนและพนักงาน ความกังวลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศได้เพิ่มขึ้นถึงระดับสูงสุดของบริษัท Josh Henretig ซึ่งใช้

เวลา 12 ปีในทีมความยั่งยืนระดับโลกของบริษัท โดยขึ้นดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการอาวุโสก่อนออกเดินทางในเดือนกุมภาพันธ์ กล่าวว่าเขาเห็นการเปลี่ยนแปลงจากทีมของเขาที่ผลักดันให้ทีมของเขาถูกดึงออก “เราเริ่มเกือบสะดุดเมื่อน้ำหนักเต็มและการตรวจสอบที่ทีมผู้บริหารกำหนดให้กับเราเกี่ยวกับคำถาม: อะไรที่จำเป็นจริงๆ?” เขาพูดว่า.

“ในขั้นตอนนี้” Verena Radulovic ผู้อำนวยการฝ่ายการมีส่วนร่วมขององค์กรที่ Center for Climate and Energy Solutions กล่าว “Microsoft มีประสบการณ์เพียงพอในการลดการปล่อยมลพิษของตัวเอง และการสนับสนุนจากผู้นำในการทำเช่นนั้นต่อไปจนสามารถทำได้ ความมุ่งมั่นด้านสภาพอากาศในระดับที่ทะเยอทะยานมากขึ้น”

และนั่นคือสิ่งที่ทำในเดือนมกราคม

Microsoft จะลบคาร์บอนลบและล้างคาร์บอนทั้งหมดที่เคยปล่อยออกมา it

ในเดือนมกราคม Microsoft ได้ประกาศที่น่าตกใจ : ไม่เพียงแต่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขต 1, 2 และ 3 ลง 55 เปอร์เซ็นต์ แต่ยังจะดำเนินต่อไปเกินกว่านั้นและปล่อยคาร์บอนเป็นลบ โดยจะดึงคาร์บอนมากกว่าที่ปล่อยออกมาภายในปี 2573 ภายในปี 2593 โดยจะดึงคาร์บอนให้เพียงพอต่อการปล่อยมลพิษทั้งหมดของบริษัทนับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2518

“มันเป็นมาตรฐานใหม่สำหรับสิ่งที่ถือเป็นความเป็นผู้นำด้านสภาพอากาศ” ราดูโลวิชกล่าว

ดังที่คุณเห็นในกราฟด้านล่าง เป้าหมายแสดงถึงการเร่งลดคาร์บอนของ Microsoft อย่างรุนแรง

แผนภูมิแสดงการคาดการณ์การลดลงของการปล่อยมลพิษของ Microsoft ภายใต้แผนลดคาร์บอน
การปล่อยก๊าซสุทธิของ Microsoft ถึงจุดสูงสุดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และจะต้องลดลงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ถึงศูนย์ภายในปี 2030 Microsoft

การประกาศในเดือนมกราคมซึ่งมาจาก Smith ซึ่งเป็นประธานของบริษัท ซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก CFO Amy Hood และ CEO Satya Nadella ได้วางชุดหลักการที่จะเป็นแนวทางในแนวทางของบริษัท:

พื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และคณิตศาสตร์

รับผิดชอบต่อคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของเรา

การลงทุนสำหรับเทคโนโลยีลดและกำจัดคาร์บอนใหม่

เสริมพลังลูกค้าทั่วโลก

รับรองความโปร่งใสอย่างมีประสิทธิภาพ

การใช้เสียงของเราในประเด็นนโยบายสาธารณะที่เกี่ยวข้องกับคาร์บอน

รับสมัครพนักงานของเรา

โพสต์จะลงรายละเอียดเกี่ยวกับแต่ละรายการ ฉันจะตีไฮไลท์บางส่วน

หมายเลข 1 และ 2 เป็นเรื่องเกี่ยวกับการวัดที่เหมาะสม ขอบเขตการปล่อย 1-3 และการปล่อยในอดีต “ในขณะที่เราที่ Microsoft ได้ทำงานอย่างหนักเพื่อ ‘เป็นกลางคาร์บอน’ ตั้งแต่ปี 2012” Smith กล่าว “งานล่าสุดของเราทำให้เราสรุปได้ว่านี่เป็นพื้นที่ที่เราให้บริการได้ดีกว่ามากด้วยความถ่อมตนมากกว่าความภาคภูมิใจ”

“เรามีบทสนทนาที่น่าอบอุ่นใจ แต่ก็อึดอัดเช่นกัน” เฮนเรติกกล่าว

จากการสนทนาเหล่านี้ บริษัทได้ข้อสรุปว่าการชดเชยโดยสมัครใจไม่เพียงพอ ขณะนี้กำลังเปลี่ยนไปใช้แบบจำลองที่ทำสัญญาโดยตรงกับโครงการพลังงานหมุนเวียนผ่านข้อตกลงซื้อขายไฟฟ้า (PPA) ซึ่งตั้งเป้าที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในขอบเขตที่ 1 และ 2 ภายในปี 2568 และจะชดเชยสิ่งที่ทำไม่ได้โดยตรง ลดลงด้วยการปล่อยมลพิษเชิงลบ

ในด้านนี้โดยเฉพาะ Microsoft กำลังแสดงความเป็นผู้นำที่แท้จริง

คุณสามารถลบล้างการปล่อยคาร์บอนของคุณได้จริงหรือ อธิบายการชดเชยคาร์บอน

สำหรับอันดับที่ 3 บริษัทประกาศว่าจะจัดตั้งกองทุนเพื่อการลงทุนที่กำหนดเป้าหมายเทคโนโลยีพลังงานสะอาดในระยะเริ่มต้น โดยตั้งเป้าที่จะใช้จ่าย 1 พันล้านดอลลาร์ในช่วงสี่ปีข้างหน้า

นักวิจารณ์บางคนแย้งว่ารูปแบบการร่วมลงทุนซึ่งสร้างขึ้นจากการเดิมพันขนาดใหญ่ที่อาจให้ผลตอบแทนสูง เป็นวิธีที่แคบในการเข้าถึงความต้องการของภาคพลังงาน ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็ว ๆ นี้ สำนักงานพลังงานระหว่างประเทศแย้งว่าเทคโนโลยีระยะเริ่มต้นที่สำคัญจำเป็นต้องทำให้โครงสร้างพื้นฐานสามารถพัฒนาต่อไปได้

“ฉันคิดว่ามันเป็นโอกาสที่พลาดไป” ลินเซย์ เบเกอร์ ที่ปรึกษาและอดีตผู้บริหารด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) กล่าว “มีโอกาสลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานและโครงการประเภทอื่นๆ ที่มีอัตราผลตอบแทนในตลาด ซึ่งสอดคล้องกับการได้เงินคืนมากขึ้น ฉันอยากเห็นบริษัททำการลงทุนประเภทนั้นมากขึ้น”

เบเกอร์ยังตั้งข้อสังเกตว่ามี“โอกาสมากมายสำหรับการบริจาคเพื่อการกุศลที่จะช่วยให้ย้ายเข็มกับสภาพภูมิอากาศ” รวมทั้งในการวิจัยในห้องปฏิบัติการขั้นตอนหรือบริษัท ยังคงอยู่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัทอย่าง Microsoft ซึ่งมีเงินมากกว่า 100 พันล้านดอลลาร์ในธนาคารสามารถนำเงินบางส่วนไปใช้กับพื้นที่อื่นๆ เหล่านี้ได้เช่นกัน หรืออย่างน้อยก็โอนส่วนหนึ่งของ 1 พันล้านดอลลาร์ไปให้พวกเขา

อย่างไรก็ตาม เงินจำนวนหนึ่งพันล้านดอลลาร์ใน VC นั้นไม่มีอะไรต้องจาม และไม่ใช่สัญญาณที่ Microsoft ได้ส่งไปยังบริษัทอื่นโดยมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายที่ยอมรับว่ายังไม่มีเทคโนโลยีที่จะบรรลุ มันบอกว่าคาร์บอนเป็นลบจะต้องใช้ “เทคโนโลยีการปล่อยก๊าซเชิงลบ (NET) ที่อาจรวมถึงการปลูกป่าและการปลูกป่าใหม่ กักเก็บคาร์บอนในดิน พลังงานชีวภาพที่มีการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (BECCS) และการดักจับอากาศโดยตรง (DAC)

ดูด CO2 ออกจากบรรยากาศ อธิบาย

เทคโนโลยีเหล่านั้นบางส่วนยังไม่มีอยู่จริงในระดับที่มีความหมาย และ Microsoft กำลังพยายามร่วมกันเพื่อเร่งความเร็วเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้บริษัทอื่นทำการลงทุนในลักษณะเดียวกันได้ — Amazon ประกาศกองทุนด้านสภาพอากาศมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมิถุนายน — ผลกระทบจากการรั่วไหลจะช่วยเพิ่มภาคส่วนทั้งหมด

“ในขณะที่ Microsoft ให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีที่จะช่วยลดรอยเท้าของตัวเอง” Radulovic กล่าว “ความหวังและวิสัยทัศน์ก็คือเทคโนโลยีเหล่านี้จะปรับขนาดและคนอื่น ๆ ก็สามารถใช้งานได้”

ลำดับที่ 4 เป็นเรื่องเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการที่ Microsoft จะออกแบบซึ่งจะช่วยให้ลูกค้าสามารถลดการปล่อยมลพิษของตนเองได้ เราจะกลับไปที่อันดับ 4 ในอีกสักครู่ เนื่องจากมีความขัดแย้งที่ใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นที่นี่

ลำดับที่ 5 ความโปร่งใส เป็นอีกด้านที่บริษัทแสดงความเป็นผู้นำ ทุกๆ ปี Microsoft จะเผยแพร่รายงานความยั่งยืนโดยแจกแจงการปล่อยมลพิษและความคืบหน้าตามเป้าหมาย มีเป้าหมายที่ได้รับการยืนยันโดยScience Based Targets Initiativeว่าสอดคล้องกับแนวทางในการจำกัดอุณหภูมิที่

เพิ่มขึ้นเป็น 1.5 องศาเซลเซียส ในการรายงานการปล่อยมลพิษของมันก็เป็นดังต่อไปนี้สถาบันทรัพยากรโลกของก๊าซเรือนกระจกพิธีสาร และกำลังแบ่งปันข้อมูลกับ CDP กล่าวโดยย่อ มันคือการสร้างแบบจำลองแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในความโปร่งใส

การปล่อยก๊าซเรือนกระจกประจำปี 2018 ของ Microsoft แยกตามภาคส่วน MSFT
ลำดับที่ 6 ก็น่าสนใจเช่นกัน แต่เราจะกลับมาในภายหลังเช่นกัน

บริษัทเพิ่งประกาศขั้นตอนแรกสู่เป้าหมายอย่างเป็นรูปธรรม

ในเดือนนี้ Lucas Joppa หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านสิ่งแวดล้อมของ Microsoft ได้เผยแพร่การอัปเดตเกี่ยวกับความคืบหน้าของ Microsoftพร้อมประกาศใหม่หลายรายการ

ประการแรก Microsoft กำลังร่วมมือกับบริษัทขนาดใหญ่อีก 9 แห่ง ได้แก่ AP Moller-Maersk, Danone, Mercedes-Benz, AG, Natura & Co, Nike, Starbucks, Unilever และ Wipro พร้อมด้วย Environmental Defense Fund ในTransform to Net Zero , “การริเริ่มข้ามภาคส่วนเพื่อเร่งการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจโลกที่สุทธิเป็นศูนย์” จะใช้หลักการเดียวกันกับที่ Microsoft กำหนดไว้สำหรับตัวเอง รวมถึงการวัดผลและความโปร่งใสตามหลักวิทยาศาสตร์ ด้วยความมุ่งมั่นในการแบ่งปันความรู้และการกำหนดบรรทัดฐาน

Jenn Crider ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายสื่อสารของ Microsoft กล่าวว่า “เมื่อคุณดูที่การเข้าถึงของบริษัททั้งแปดบริษัทแรกๆ เหล่านี้ ตลอดจนห่วงโซ่อุปทานและมูลค่าของบริษัทเหล่านั้น คุณจะเริ่มได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่ค่อนข้างใหญ่” Jenn Crider ผู้อำนวยการอาวุโสด้านการสื่อสารของ Microsoft กล่าว มันจะดึงบริษัทอื่น ๆ มาใช้ “แนวทางที่เป็นมาตรฐานและเป็นมาตรฐานสำหรับคณิตศาสตร์ ภาษา และการบัญชี” เธอกล่าว

ประการที่สอง Microsoft เปิดตัวเครื่องคำนวณความยั่งยืนที่จะช่วยให้ลูกค้าระบบคลาวด์คำนวณและลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ประการที่สาม บริษัทให้คำมั่นว่าจะปราศจากเชื้อเพลิงดีเซลและเครื่องกำเนิดไฟฟ้าดีเซลโดยสิ้นเชิงภายในปี 2573 ประการที่สี่ บริษัทได้ขึ้นภาษีคาร์บอนภายในและขยายขอบเขตให้ครอบคลุมการปล่อยมลพิษในขอบเขตที่ 3 ประการที่ห้า ปรับปรุงจรรยาบรรณสำหรับซัพพลายเออร์เพื่อกำหนดให้ซัพพลายเออร์คำนวณและรายงานการปล่อยมลพิษทั้งหมด

ประการที่หกและอาจเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่สุด ได้ออกคำขอสำหรับข้อเสนอ (RFP) เพื่อค้นหา “การกำจัดคาร์บอนจากโซลูชันธรรมชาติและเทคโนโลยีจำนวนหนึ่งล้านเมตริกตันสำหรับปีงบประมาณนี้ในปีงบประมาณนี้” ความสมบูรณ์ทางวิทยาศาสตร์ระดับสูง” บริษัทตระหนักดีว่าเทคโนโลยีเหล่านี้ยัง

ไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่ ยอมรับว่าจะทำผิดพลาด และกล่าวว่า “การใช้ RFP นี้ในการเก็บเกี่ยวและแบ่งปันวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุดและข่าวกรองทางการตลาดเกี่ยวกับการกำจัดคาร์บอน” จะทำให้สิ่งต่างๆ ง่ายขึ้นสำหรับบริษัทอื่นๆ ที่ต้องการ ที่จะปฏิบัติตาม

Julio Friedmann นักวิจัยด้านคาร์บอนจากศูนย์นโยบายพลังงานโลกที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบียกล่าวว่า “สักวันหนึ่ง การกำจัด CO2 จะถูกทำให้เป็นสินค้าโภคภัณฑ์อย่างสมบูรณ์” ซึ่งเคยช่วยแนะนำ Microsoft เกี่ยวกับ RFP “การกระทำเหล่านี้ช่วยให้เราอยู่ในเส้นทางนั้น”

เป็นเรื่องที่น่าสนใจอย่างยิ่งที่จะเห็นว่าโครงการกำจัดคาร์บอนแบบใดและประเภทใดที่ Microsoft เลือกผ่าน RFP

การดักจับอากาศโดยตรง (DAC) ของคาร์บอนไดออกไซด์

ประการที่เจ็ด Microsoft ประกาศการลงทุนครั้งแรกจากกองทุน Climate Innovation Fundมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์ โดยจะมอบ 50 ล้านดอลลาร์ให้กับEnergy Impact Partnersซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนชั้นนำที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนผ่านอุตสาหกรรมพลังงานแบบกระจายอำนาจและไร้คาร์บอน ซึ่งจะแบ่งปันการเรียนรู้ระหว่างคู่ค้าและอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกัน

ประการที่แปดและสุดท้าย บริษัทกำลังดำเนินการเกี่ยวกับความยุติธรรมด้านสิ่งแวดล้อม โดยร่วมมือกับSol Systems ผู้พัฒนาพลังงานหมุนเวียนในโครงการพลังงานแสงอาทิตย์แบบกระจายพลังงานขนาด 500 เมกะวัตต์ “ในชุมชนที่ขาดแคลนทรัพยากร ทำงานร่วมกับผู้นำในท้องถิ่น และจัดลำดับ

ความสำคัญของธุรกิจที่ชนกลุ่มน้อยและผู้หญิงเป็นเจ้าของ” เนื่องจากระบบพลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคาที่อยู่อาศัยโดยเฉลี่ยนั้นมากกว่า 5 กิโลวัตต์และระบบโซลาร์รูฟท็อปเชิงพาณิชย์ประมาณ 100 กิโลวัตต์ นั่นเป็นโครงการพลังงานแสงอาทิตย์จำนวนมากซึ่งแสดงถึง “การลงทุนด้านพลังงานหมุนเวียนที่ใหญ่ที่สุดเพียงรายเดียวที่ Microsoft เคยทำมา”

นอกจากโครงการเหล่านั้นแล้ว บริษัทจะมอบเงิน 50 ล้านดอลลาร์ให้กับ “เงินช่วยเหลือและการลงทุนที่นำโดยชุมชนซึ่งสนับสนุนโครงการด้านการศึกษา การฝึกอาชีพและอาชีพ การฟื้นฟูถิ่นที่อยู่ และโครงการที่สนับสนุนการเข้าถึงพลังงานสะอาดและประสิทธิภาพในการใช้พลังงาน”

นั่นคือเป้าหมายใหญ่หนึ่งเป้าหมาย หลักการเจ็ดประการ และความคิดริเริ่มแปดประการ เราควรทำอย่างไร?

Microsoft ได้รับความชื่นชมจากความพยายามด้านสภาพอากาศ

ฉันได้พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญหลายคนในด้านความยั่งยืนขององค์กรเพื่อสรุปวิธีการตัดสินความพยายามของ Microsoft พวกเขายกย่อง Microsoft ในฐานะผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโดยไม่มีข้อยกเว้น ความมุ่งมั่นในด้านวิทยาศาสตร์ที่ดี ตัวชี้วัดที่ใช้ร่วมกัน การรายงานที่โปร่งใส และความรับผิดชอบคาร์บอนทั้งหมด (ไม่พึ่งพาออฟเซ็ต) เป็นตัวอย่างที่ดีอยู่แล้ว

“ใน Microsoft เป็นหนึ่งในบริษัทขนาดใหญ่กลุ่มแรกๆ ที่ตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานเช่นนี้”

Radulovic กล่าว “มันทำให้บริษัทอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคที่ไม่ใช่เทคโนโลยีที่มีวัฒนธรรมที่ไม่ชอบความเสี่ยงหรือสร้างสรรค์น้อยกว่า มีพื้นที่ปลอดภัยที่จะทำเช่นเดียวกัน”

เป็นการยากที่จะติดตามสาเหตุโดยตรงระหว่างประกาศของ Microsoft กับประกาศของบริษัทอื่นๆ ความคิดริเริ่มขององค์กรที่สำคัญต้องใช้เวลาหลายปีในการพัฒนา ผลกระทบที่แท้จริงของพวกเขาจะวัดจากจำนวนบริษัทที่พวกเขาดึงเข้ามาในปีต่อๆ ไป นี่เป็นหัวข้อทั่วไปจากผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้: Microsoft จะมีผลกระทบมากที่สุดผ่านการเป็นหุ้นส่วนและความร่วมมือที่ก่อตัวขึ้นเพื่อเผยแพร่เครื่องมือและความทะเยอทะยาน

คุณลักษณะเด่นอีกประการหนึ่งของความพยายามของ Microsoft คือการสนับสนุนที่ชัดเจนจากผู้บริหารระดับสูงของบริษัท “การประกาศด้านสิ่งแวดล้อมครั้งใหญ่ทั้งหมดมาจากตัว CEO เอง ซึ่งหมายความว่ามี C-suite buy-in สำหรับทุกสิ่งที่พวกเขาทำ” Jen Boynton ผู้ซึ่งทำงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรที่ Cisco กล่าว “เขาให้คำมั่นสัญญา เขามีความรับผิดชอบ และมีสกินทางการเงินและนักลงทุนในเกม”

คุณอาจคิดว่านี่เป็นวิวัฒนาการของการมีส่วนร่วมด้านสภาพอากาศขององค์กร ทั้งภายในบริษัทแต่ละแห่งและข้ามภาคส่วน: เริ่มต้นจากการประชาสัมพันธ์ ย้ายไปที่ “แผนกสิ่งแวดล้อม” แล้วจึงถูกนำขึ้นโดยผู้นำระดับสูง ซึ่งมองไปที่วิศวกรของตน คิดออก.

บาร์ตเล็ตต์กล่าวว่า “กลุ่มความยั่งยืนมักจะคิดอยู่ในกล่อง แต่ทันทีที่ร้านค้าได้รับมัน มันก็จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของ DNA ขององค์กร”

Brian Janous ผู้จัดการทั่วไปด้านพลังงานและความยั่งยืนของ Microsoft เล่าถึงผลกระทบที่บริษัทได้รับเมื่อมีการขยายการรายงานคาร์บอนจากขอบเขต 1 และ 2 (พลังงาน) เป็นขอบเขต 3 (ห่วงโซ่อุปทาน วัสดุ และอื่นๆ): “ทันใดนั้นทุกคนก็กำลังมา ออกจากงานไม้ ‘โอ้ เราต้องแก้ปัญหานี้ เราต้องแก้ปัญหานั้น’ เราต้องคำนึงถึงปริมาณไฟฟ้าที่ใช้ในการผลิต Xboxes เราต้องคิดถึงกระแสไฟฟ้าที่ถูกใช้โดยคนที่ใช้ Xboxes’”

มันนำนักออกแบบและวิศวกรจากทุกแผนกมาสู่งาน ผู้คนที่มีชีวิตเกี่ยวกับการแก้ปัญหาภายใน

พารามิเตอร์ของทรัพยากร Microsoft ได้กำหนดให้คาร์บอนเป็นพารามิเตอร์สำหรับทีมวิศวกรทุกทีมในบริษัทแล้ว และพวกเขากำลังดำเนินการแก้ไข

และยังมีอีกคุณสมบัติหนึ่งที่ควรค่าแก่การเฉลิมฉลอง “งานของ Microsoft ที่ฉันรัก รัก รัก คือการลงทุนในเรื่องความเท่าเทียมของสภาพอากาศและความยุติธรรมด้านสิ่งแวดล้อม” Alison Murphy ผู้กำกับงานด้านความยั่งยืนและผลกระทบทางสังคมในบริษัทต่างๆ เช่น Lime และ Lululemon กล่าว “สิ่งนี้หายไปจากการเจรจาของบริษัท บริษัทอื่นๆ ควรใช้เลนส์ตัดขวางประเภทนี้”

เท่าที่ Microsoft กำลังทำอยู่ นี่คือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ซึ่งหมายความว่ามันไม่เคยเพียงพอ ผู้สนับสนุนและนักเคลื่อนไหวด้านสภาพอากาศจะไม่หยุดผลักดันให้มีมากขึ้น จะมีลักษณะอย่างไรมากกว่ากัน?

ตามที่ฉันได้ถามไปรอบๆ พื้นที่ที่ความพยายามของ Microsoft อาจถูกวิพากษ์วิจารณ์นั้นแบ่งออกเป็นสี่กลุ่ม

Microsoft สามารถไปได้ไกลยิ่งขึ้นโดยกำหนดให้ซัพพลายเออร์ลดการปล่อยมลพิษ

ในวันเดียวกับที่ Microsoft เผยแพร่การอัปเดตเกี่ยวกับความคืบหน้า Apple ประกาศว่าจะ “เป็นกลางคาร์บอนในธุรกิจทั้งหมด ห่วงโซ่อุปทานการผลิต และวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ภายในปี 2573” ซึ่งเป็นเป้าหมายที่น่าอัศจรรย์สำหรับบริษัทที่ผลิต จัดส่ง และ กำจัดอุปกรณ์จำนวนมาก

“Apple ได้กล่าวว่าซัพพลายเออร์ของพวกเขาทั้งหมดใช้พลังงานหมุนเวียน” Bartlett กล่าว “มันตั้งเป้าหมายสำหรับพวกเขา”

ตั้งแต่ปี 2014 ศูนย์ข้อมูลทั้งหมดของ Apple ใช้พลังงานหมุนเวียน 100 เปอร์เซ็นต์

ตั้งแต่ปี 2014 Apple ได้ซื้อพลังงานหมุนเวียนมาเพียงพอเพื่อชดเชยการใช้ศูนย์ข้อมูลทั้งหมด แอปเปิ้ล

จนถึงตอนนี้ Microsoft ซึ่งทำธุรกิจเกี่ยวกับซอฟต์แวร์มากกว่าและมีขอบเขตที่ 3 ที่เล็กกว่านั้น ได้กล่าวเพียงว่าซัพพลายเออร์ของตนต้องวัดและรายงานการปล่อยมลพิษทั้งหมดของพวกเขา “ตอนนี้ฉันอ่านเพื่อบอกว่า ‘เรากำลังทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อค้นหาประสิทธิภาพ’” Elizabeth Jardim นักรณรงค์องค์กรที่ Greenpeace USA กล่าว “และประสิทธิภาพก็สำคัญ แต่มันทำให้คุณไปได้ไกลเท่านั้น”

Apple จะไม่เพียงแค่ตัดซัพพลายเออร์ออกเท่านั้น Bartlett กล่าว แต่จะทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อสร้างขีดความสามารถในการลดการปล่อยมลพิษ “ไม่ใช่ทุกบริษัทในห่วงโซ่อุปทานของคุณ” ที่ต้องการการดูแลเป็นพิเศษ เธอกล่าว “มันเป็นกฎ 80/20 – ไปหาข้อใหญ่ก่อน”

มีสัญญาณว่า Microsoft กำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางเดียวกัน ในคำมั่นสัญญานี้ “คุณเห็นการคาดการณ์ว่าเรากำลังจะไปที่ใด” Crider กล่าว “ขั้นตอนแรกคือการรายงานข้อกำหนด ขั้นตอนต่อไปคือการลด คุณสามารถตั้งสมมติฐานได้ว่าจะมีข้อกำหนดเกี่ยวกับการลดลงนั้นเมื่อเวลาผ่านไป”

สำหรับตอนนี้ Apple กำลังตั้งค่าแถบในการลดห่วงโซ่อุปทาน แต่ก็เป็นการแข่งขันที่ใกล้ชิด

มันสามารถหยุดการขายผลิตภัณฑ์ให้กับบริษัทที่ใช้พวกเขาในการขุดเชื้อเพลิงฟอสซิล
Microsoft กล่าวว่าจะพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่จะช่วยให้ลูกค้าลดการปล่อยมลพิษซึ่งน่ายกย่อง แต่ยังคงมีคำถามว่าผลิตภัณฑ์อื่นๆ ของบริษัทมีการใช้งานอย่างไร

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อเร็วๆ นี้ ความสนใจได้มุ่งเน้นไปที่สัญญาสำหรับบริการคลาวด์และ AI ระหว่างบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ เช่น Amazon, Google และ Microsoft และบริษัทน้ำมันและก๊าซที่ใหญ่ที่สุดในโลกบางแห่ง นักข่าว Brian Merchant มีงานแสดงที่ยอดเยี่ยมเกี่ยว กับเรื่องนี้ที่ Gizmodoเมื่อปีที่แล้ว บริการที่เป็นปัญหา “มุ่งเป้าไปที่การทำให้เพรียวลม ปรับปรุง และทำให้การดำเนินการสกัดน้ำมันและก๊าซมีกำไรมากขึ้นอย่างชัดเจน” เขาเขียน

ในเดือนพฤษภาคม กรีนพีซได้ออกรายงานที่ศึกษาอย่างใกล้ชิดว่า “ บริษัทเทคโนโลยีช่วยให้น้ำมันมีกำไรมหาศาลจากการทำลายสภาพภูมิอากาศได้อย่างไร” พบว่าเหนือสิ่งอื่นใด “สัญญาของ Microsoft กับ ExxonMobil เพียงอย่างเดียวอาจนำไปสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกมากกว่า 20% ของคาร์บอนฟุตพริ้นท์ประจำปีของ Microsoft”

“ขณะนี้ การปล่อยมลพิษจากสัญญาเหล่านั้นไม่รวมอยู่ในรอยเท้าคาร์บอนของ [Microsoft]” จาร์ดิมกล่าว “พวกเขาไม่ได้ติดตามมัน”

ในการตอบสนองต่อรายงานของกรีนพีซ (ซึ่งตามมาด้วยการวิพากษ์วิจารณ์จากคนงานด้านเทคโนโลยี นักลงทุน และนักการเมืองมาหลายปี) Google ประกาศว่าจะไม่ “สร้างอัลกอริทึม [ปัญญาประดิษฐ์หรือการเรียนรู้ของเครื่อง] ที่กำหนดเองอีกต่อไปเพื่ออำนวยความสะดวกในการสกัดต้นน้ำใน อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ”

ในการประกาศเมื่อเดือนมกราคมของ Microsoft Smith เขียนว่าบริษัท “มุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกับลูกค้าทั้งหมดของเราต่อไป รวมถึงผู้ที่อยู่ในธุรกิจน้ำมันและก๊าซ” เนื่องจากอนาคตที่เจริญรุ่งเรืองจะต้องใช้พลังงานมากขึ้น เขากล่าว “เราจำเป็นต้องทำให้บริษัทพลังงานสามารถเปลี่ยนแปลงได้” (บริษัทได้ตอบกลับรายงานของกรีนพีซซึ่งกล่าวในสิ่งเดียวกันมาก)

“อีกเส้นทางหนึ่งที่ยอมรับได้คือการแสดงให้เราเห็นว่าเทคโนโลยีแมชชีนเลิร์นนิงของไมโครซอฟต์กำลังขยายขนาดพลังงานหมุนเวียนหรือลดขนาดการผลิตเชื้อเพลิงฟอสซิล” จาร์ดิมกล่าว “ตอนนี้สัญญาของพวกเขาไม่ได้ทำอย่างนั้น” การปรับปรุงโครงการสกัดเชื้อเพลิงฟอสซิลไม่ได้ช่วยอะไรมากในการช่วยให้บริษัทเชื้อเพลิงฟอสซิลเปลี่ยนจากการสกัดเชื้อเพลิงฟอสซิล

สัญญาของบริษัทน้ำมันเป็น “การถกเถียงหมุนเวียนภายในบริษัทในขณะนี้” Henretig กล่าว “นี่เป็นหนึ่งในประเด็นที่พนักงานจำนวนมากรู้สึกขัดแย้งกัน”

หากพวกเขาต้องการเป็นผู้นำ Microsoft และ Amazon ควรรับฟังพนักงานของตนและปฏิบัติตามผู้นำของ Google

อาจทำให้ศอกต่อนโยบายสาธารณะได้

Microsoft กล่าวว่าจะใช้เสียงสนับสนุนนโยบายสาธารณะในสี่ด้าน ได้แก่ การวิจัยสาธารณะเพิ่มเติม “การขจัดอุปสรรคด้านกฎระเบียบ” ต่อพลังงานสะอาด กลไกตามตลาด และมาตรฐานสากลสำหรับการวัดปริมาณคาร์บอนในสินค้าอุปโภคบริโภค

นั่นคือเมื่อเทียบกับความกว้างและความจำเพาะของข้อผูกพันอื่น ๆ ชาที่ค่อนข้างอ่อนแอ ดูเหมือนเป็นการอุทิศให้กับนโยบายแบบพรรคสองฝ่ายที่เพิ่มขึ้น ซึ่งไม่เพียงไม่เพียงพอเท่านั้น แต่ยังได้รับการพิสูจน์แล้วว่าแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะบรรลุผลในทางปฏิบัติ

ในการป้องกัน บริษัท ได้พูดถึงประเด็นสำคัญบางประการ มันผลักดันให้พลังงานหมุนเวียนมากขึ้นในเวอร์จิเนีย , การสนับสนุนความคิดริเริ่มคาร์บอนภาษีในวอชิงตันและไม่เห็นด้วยกับการย้อนกลับของแผนพลังงานสะอาดโอบามา

การสนับสนุนการริเริ่มการกำหนดราคาคาร์บอนของวอชิงตันในปี ค.ศ. 1631 เป็นเรื่องที่ลึกซึ้ง Hannah Letinich ใช่ 1631

Bill Wiehl ผู้ก่อตั้ง ClimateVoice ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ทำงานด้านเทคโนโลยีที่อยู่เบื้องหลังความทะเยอทะยานด้านสภาพอากาศกล่าวว่า “เป็นเรื่องดีที่ได้เห็น Microsoft และคนอื่นๆ ก้าวขึ้นมาในรูปแบบที่ยอมรับความเร่งด่วนของวิกฤตสภาพภูมิอากาศอย่างชัดเจน “ตอนนี้เราต้องการให้พวกเขาเร่งผลักดันนโยบายสาธารณะที่หลากหลายเพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ทุกที่ที่พวกเขาดำเนินการ”

Microsoft สามารถพูดถึงเงินพลังงานสะอาดในร่างกฎหมายกระตุ้นเศรษฐกิจครั้งต่อไป เรียกนักการเมืองที่ปฏิเสธ ผลักดันความพยายามอนุรักษ์นิยมระดับรัฐในการสกัดกั้นยานพาหนะไฟฟ้าหรือสนับสนุนโรงไฟฟ้าถ่านหิน หรือช่วยผลักดันมาตรฐานไฟฟ้าสะอาดแห่งชาติหรือมาตรฐานการประหยัดเชื้อเพลิงที่เข้มงวด . มีนโยบายมากมายที่จำเป็นต้องไปถึงที่ที่ Microsoft บอกว่าโลกต้องไป

ที่สำคัญที่สุดคือ Microsoft ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของหอการค้าสหรัฐฯ ซึ่งเป็นกลุ่มการค้าที่อนุรักษ์นิยมที่ต่อต้านพลังงานสะอาดอย่างไม่ลดละ Microsoft จะออกจากห้องแชท (อย่างที่Apple ทำในปี 2009 ) หรืออย่างน้อยก็ก้าวออกจากบอร์ดและล็อบบี้ภายในห้องเพื่อหาทิศทางใหม่ (อย่างที่Nike ทำในปี 2009 ) Microsoft กล่าวว่าจะไม่เข้าร่วมในโครงการริเริ่มของ Chamber climateแต่นั่นก็เท่านั้น (อ่านเรื่องราวของฉันเกี่ยวกับสมาชิกวุฒิสภาสามคนที่ติดตามสภาเรื่องสภาพอากาศ )

Microsoft ไม่ได้ทุ่มเทอย่างเต็มที่ “เรามี PAC ซึ่ง PAC ทำการลงทุน” Crider กล่าว “แต่ไม่ใช่ในระดับที่มีอิทธิพลต่อการเลือกตั้งในทิศทางใดทิศทางหนึ่ง”

รูปแบบของการเมืองแบบใช้อำนาจที่เข้มแข็งยิ่งขึ้นเรียกว่าในยุควิกฤตสภาพภูมิอากาศ

สามารถให้คำมั่นสัญญาว่าจะกำจัดการปล่อยมลพิษของตัวเองอย่างชัดเจน

Microsoft ตั้งเป้าที่จะลดการปล่อยก๊าซทั้งหมดลง 55 เปอร์เซ็นต์ภายในปี 2573 ด้วยเทคโนโลยีการปล่อยมลพิษเชิงลบจะดูดซับส่วนที่เหลือ แม้ว่าจะมีการกล่าวว่าจะดึงคาร์บอนออกมามากพอที่จะอธิบายการปล่อยมลพิษในอดีตทั้งหมด แต่ก็ไม่ได้บอกว่าจะเร็วแค่ไหน หรือแม้แต่การปล่อยคาร์บอนเองจะถึงศูนย์หลังจากปี 2030 หรือไม่

แม้ว่าคาร์บอนเนกาทีฟจะเป็นเป้าหมายที่น่าชื่นชมและเป็นมาตรฐาน แต่สุดท้ายแล้วก็คือวิธีการซื้อเวลา ทุกภาคส่วนและธุรกิจที่อาจแตะศูนย์อย่างแท้จริง ใช้พลังงานที่ปราศจากคาร์บอน 100 เปอร์เซ็นต์ ต้องทำเช่นนั้นในท้ายที่สุด การผลักดันให้มีการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเชิงลบไม่ใช่ใบอนุญาตในการทำให้เป้าหมายที่กว้างขึ้นง่ายขึ้น

Microsoft ควรชี้แจงให้ชัดเจนว่าการปล่อยมลพิษเป็นศูนย์ที่แท้จริงโดยเร็วที่สุดยังคงเป็นเป้าหมายระยะยาว “เสียงที่บอกว่าเราต้องไปให้ถึงศูนย์นั้นทรงพลังจริงๆ” บาร์ตเลตต์กล่าว “ในที่สุด คุณต้องการโมเดลธุรกิจที่จะรุ่งเรืองในโลกที่ไร้ศูนย์ใช่ไหม”

การปล่อยมลพิษเป็นศูนย์ที่แท้จริงนั้นเป็นเรื่องเล็กน้อยสำหรับ Microsoft แต่ถ้า Apple ทำได้ Microsoft ก็สามารถทำได้เช่นกัน และมีเหตุผลที่จะคิดว่ามันจะพยายาม

“เห็นได้ชัดว่าสิ่งแรกที่เราต้องการทำคือลดการปล่อยมลพิษ” Janous กล่าว “เป้าหมายคือลดการปล่อยขอบเขต 3 ของเราให้ใกล้ที่สุดเท่าที่จะทำได้จนเป็นศูนย์ ความมุ่งมั่นที่เราทำลดลง 55 เปอร์เซ็นต์ – ฉันคิดว่าเราจะทำได้ดีกว่านี้”

ผู้มาเยี่ยมเล่นวิดีโอเกมที่บูธ

สามารถทำได้อย่างยั่งยืน? (ด้านบน มีการจัดแสดง Microsoft Xbox ที่งานกรกฎาคมที่เซี่ยงไฮ้ ประเทศจีน) Zhou You / VCG ผ่าน Getty Images

Microsoft กำลังทำสิ่งที่สามารถทำได้ภายในขอบเขตของระบบทุนนิยม

การปล่อยมลพิษของ Microsoft ส่วนใหญ่มาจากพลังงาน รอยัลออนไลน์ V2 และจะถูกกำจัดโดยโครงข่ายไฟฟ้าที่สะอาดกว่าและแข็งแกร่งกว่าในท้ายที่สุด Janous กล่าวว่าบริษัทกำลังทดลองใช้ศูนย์ข้อมูลของตนเพื่อให้บริการสำรองข้อมูลและบริการเสริมอื่นๆ แก่กริด เพื่อค้นหา “โซลูชันแบบองค์รวม” ต่อปัญหาด้านกริด แต่เพื่อไปถึงจุดนั้น “ตลาดจำเป็นต้องพัฒนาเพื่อสร้างโอกาสที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น ”

ในขณะที่ Microsoft กำลังทำงานบนโครงข่ายพลังงานที่ดีกว่า เพื่อนร่วมงานจะเข้าถึงปัญหาจากมุมอื่น “ไม่ใช่ว่าเราจะแก้ปัญหาไฟฟ้ากันทั้งหมดใช่ไหม” เจนัสกล่าว “อเมซอนจะทำงานเกี่ยวกับการขนส่ง Apple กำลังทำงานเกี่ยวกับวัสดุและปัจจัยการผลิต ฉันตื่นเต้นเกี่ยวกับผลกระทบในวงกว้างที่เราจะได้รับในฐานะอุตสาหกรรม เพราะเราทุกคนจะโจมตีสิ่งนี้แตกต่างกันเล็กน้อย”

เป็นเรื่องยากที่จะคาดเดาสิ่งใดๆ ในโลกปัจจุบัน แต่มีเหตุผลทุกประการที่จะคาดหวังว่าบริษัทขนาดใหญ่ที่มีชื่อเสียงอย่าง Microsoft, Dow, Apple, Unilever และ Amazon ที่มุ่งมั่นที่จะเป็นศูนย์สุทธิจะดังก้องกังวาน

ไม่ใช่เพียงว่าเป้าหมายจะกลายเป็นบรรทัดฐานที่คาดหวังในโลกธุรกิจ รอยัลออนไลน์ V2 (แม้ว่าจะดูเหมือนว่าจะเกิดขึ้นเร็วกว่าที่ใคร ๆ คาดไว้ก็ตาม) คนที่ทำงานในบริษัทเหล่านั้น และทุกคนที่มีปฏิสัมพันธ์กับบริษัทเหล่านั้น จะเห็นว่าการลดการปล่อยมลพิษทำให้เกิดนวัตกรรมมากมาย พวกเขาจะเห็นว่ากระบวนการนี้ดึงผู้มีความสามารถระดับสูงมาสู่บริษัทเหล่านี้ และให้ความสำคัญกับพนักงานรุ่นใหม่ที่มีความหลากหลายและมีแรงจูงใจ

พวกเขาจะเห็นว่าจุดประสงค์ทั่วไปนั้นดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดในตัวคนออกมา และการกำจัดคาร์บอนนั้นไม่ใช่เสื้อเชิ้ตผมหรือการเสียสละ แต่เป็นโอกาสในการออกแบบและสร้างโลกที่ดีกว่า พวกเขาจะนำสิ่งที่พวกเขาเห็นไปที่บูธลงคะแนน

เป็นธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่แทบไม่มีอะไรที่เป็นไปได้ในปัจจุบันนี้เพียงพอ และนั่นก็เป็นความจริงสำหรับความพยายามด้านสภาพอากาศของ Microsoft ภายในขอบเขตทั่วไปของระบบทุนนิยมผู้บริโภคในสหรัฐฯ บริษัทเป็นผู้นำอย่างไม่ต้องสงสัย แต่ถ้าสภาพอากาศเป็นวิกฤต บริษัทอาจเรียกร้องให้มีการผลักดันขอบเขตเหล่านั้น: โยนข้องอทางการเมือง ตัดลูกค้าบางราย บางทีถึงกับตั้งคำถามถึงความจำเป็นในการเติบโตอย่างต่อเนื่อง .

Microsoft ได้แสดงให้เห็นว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อวิศวกรแก้ไขปัญหาคาร์บอน ตอนนี้ผู้นำควรไว้วางใจวิศวกรและก้าวให้ไกลขึ้นเร็วขึ้น