เว็บพนันบอลที่ดีที่สุด สมัคร Royal GClub เซ็กซี่บาคาร่า แทงไฮโล

เว็บพนันบอลที่ดีที่สุด เป็นเวลาหลายปีแล้วที่ Google Maps ได้นำเสนอ Street View ซึ่งรวมภาพจากกล้องพาโนรามาเข้าด้วยกันเพื่อสร้างสำเนาดิจิทัลของพื้นที่จริงในโลกแห่งความเป็นจริงที่คุณสามารถสำรวจได้ทางออนไลน์ บางคนพบว่าหากพวกเขาเลื่อนดูแพลตฟอร์มนานพอและใช้คุณลักษณะการเดินทางข้ามเวลาพวกเขาอาจพบภาพคนที่คุณรักที่ล่วงลับไปแล้วซึ่งถูกกล้องของ Google จับภาพไว้ และดูเหมือนว่าจะบันทึกไว้ใน Google Maps ตลอดไป

ในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมา หลายโพสต์ที่ประกาศการค้นพบเหล่านี้ได้กลายเป็นไวรัล เชอร์รี เทิร์นเนอร์ นักเขียนชาวอังกฤษคนหนึ่ง ได้เพิ่ม “ไลค์” นับหมื่นบน Twitter แล้ว ทวีคล้ายกันจากคำสารภาพที่ไม่ระบุชื่อบัญชียังดึงดูดความสนใจจากไม่เพียง แต่ผู้ใช้ Twitter อื่น ๆ แต่ยังสำคัญสื่อ ร้าน ทวีตได้กลายเป็นกระทู้ที่คนอื่น ๆ แบ่งปันเรื่องราวเกี่ยวกับการค้นหาญาติที่เสียชีวิตใน Google Maps

นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่ผู้คนใช้คุณลักษณะการเดินทางข้ามเวลาใน Street View เพื่อค้นหาผู้จากไปบน Google Maps หรือเพื่อแบ่งปันประสบการณ์บนโซเชียลมีเดีย Google เปิดตัว Street View ในปี 2007 และประเภทนี้โพสต์ทวิตเตอร์ได้รับเชื้อไวรัสที่เกิดขึ้นอย่างน้อยตั้งแต่ 2013 แนวโน้มชี้ให้เห็น

ถึงรูปแบบที่ยั่งยืนของ Google ที่กำลังก้าวไปข้างหน้าใน เว็บพนันบอลที่ดีที่สุด ภารกิจที่ไม่สิ้นสุดในการทำแผนที่โลกทั้งใบ (ปัจจุบัน Street View มี 87 ประเทศ) และอัปเดตข้อมูลนั้นอย่างต่อเนื่อง ระหว่างทาง ผู้ใช้ Google Maps ตระหนักดีว่ากระบวนการนี้มีผลที่ไม่คาดคิด

ผลกระทบนี้ชี้ให้เห็นว่าการสร้างมุมมอง 360 องศาของโลกนี้ต้องการการเฝ้าระวังชั่วขณะ Google Maps ใช้กล้องจำนวนมากเพื่อสร้างประสบการณ์ที่สมจริงของ Street View Google กล่าวว่าการสร้างโลกแห่งความเป็นจริงในโลกดิจิทัลนั้นขับเคลื่อนโดยกล้องหลายล้านตัว ที่จับภาพได้หลาก

หลายมุม ซึ่งรวบรวมโดยผู้คน ” กำลังขับรถถีบจักรยาน ล่องเรือ และเดินไปรอบๆ และถ่ายภาพ” บริษัทยังได้ย้ายเพื่อให้ผู้ใช้สามารถส่งภาพของตนเองเพื่อเสริม Street View ของตัวเองได้ แม้ว่าการช่วยให้ผู้คนจดจำสมาชิกในครอบครัวที่เสียชีวิตไปแล้วนั้นไม่ใช่จุดประสงค์ของ Google Maps จริงๆ โฆษกบอก Recode ว่าผู้คนใช้แพลตฟอร์มในลักษณะนี้ “อบอุ่นใจ”

คนมีจักรยานอยู่บนถนนในบรู๊คลิน ซึ่งบันทึกโดย Street View ของ Google คุณลักษณะการเดินทางข้ามเวลาใน Street View ช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบภาพปัจจุบันกับ

Turner นักเขียนบอกกับ Recode ว่าเธอค้นพบคุณลักษณะการเดินทางข้ามเวลาใน Street View เมื่อต้นสัปดาห์นี้ เมื่อเธอพยายามจะดูว่าบ้านที่เป็นของแม่ผู้ล่วงลับของเธอซึ่งเสียชีวิตไปเมื่อเกือบสี่ปีที่แล้วมีลักษณะเป็นอย่างไร ในที่สุดเธอก็พบว่าภาพสุดท้ายที่มีใน Street View นั้นมาจากปี 2009 ซึ่งแสดงให้เห็นบ้านที่เปิดไฟ ซึ่งบอกกับ Turner ว่าแม่ของเธออยู่บ้านเมื่อถ่ายภาพดังกล่าว “นั่นทำให้เป็นสิ่งที่คุณรู้สึกว่าคุณสะดุดมากกว่าสิ่งที่คุณทำขึ้นนิดหน่อย” เธอบอกกับ Recode

อีกครั้งที่ผู้คนค้นพบภาพคนที่คุณรักใน Street View มาระยะหนึ่งแล้ว มันเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นแม้กระทั่งก่อนที่ Google แนะนำคุณลักษณะการเดินทางข้ามเวลา ปรากฏการณ์ดังกล่าวยังขับเคลื่อนวงจรข่าวทั้งหมดใน ปีที่แล้ว เมื่อผู้ใช้ Twitter รายหนึ่งกล่าวว่าเธอพบรูปภาพของคุณปู่ที่ล่วงลับไปแล้วใน Street View ทวีตสร้าง “ไลค์” มากกว่า 400,000 ครั้ง

แต่มีเรื่องราวมากกว่าเนื้อหาไวรัส ภาพเหล่านี้เป็นเครื่องเตือนใจว่าผู้คนจำนวนมากที่ปรากฏใน Street View ไม่รู้ว่ากำลังถ่ายภาพอยู่ และผู้ตายไม่ได้บอกว่าภาพของพวกเขายังคงอยู่ในบริการหรือไม่

กล่าวโดยกว้างกว่านั้น บริษัทเทคโนโลยีอย่าง Google มีอำนาจเหนือข้อมูลที่ละเอียดอ่อนและเป็นส่วนตัวนี้ และประชาชนไม่ได้มีบทบาทที่แท้จริงในการกำหนดบรรทัดฐานว่าควรจัดการกับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับคนที่ลดลงอย่างไร นั่นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากแนวทางของ Google ต่อข้อมูลนี้อาจไม่สอดคล้องกับบรรทัดฐานทางศาสนาและวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับความตายที่ผู้ใช้หลายคนทั่วโลกปฏิบัติ

Faheem Hussainศาสตราจารย์จากโรงเรียนแห่งอนาคตแห่งนวัตกรรมในสังคมของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐแอริโซนากล่าวกับ Recode ว่า“ผู้ใช้ออนไลน์ส่วนใหญ่ของเราจะมาจากประเทศทางใต้ทั่วโลกมากขึ้นเรื่อยๆ “สิ่งที่เราเห็นมากขึ้นเรื่อยๆ คือการขาดการมีส่วนร่วมของผู้คนในการออกแบบนั้น”

สมาชิกในครอบครัวที่ล่วงลับไปแล้วไม่ใช่สิ่งเดียวที่น่าแปลกใจที่ค้นพบบน Google Maps มีชุมชนออนไลน์มากมายที่ ทุ่มเทให้กับการสำรวจแพลตฟอร์มการทำแผนที่เพื่อหาสิ่งผิดปกติ โดยระบุทุกอย่างตั้งแต่สัตว์ป่าไปจนถึงพายุทราย นอกจากนี้ยังมีด้านมืดกว่ามากของการมีอยู่ทั่วไปทุกหนทุกแห่งของ

Street View และ Google Maps ในวงกว้างมากขึ้น ซึ่งทำให้เกิดความกังวลมากมายเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวของผู้คน ตัวอย่างเช่น ย้อนกลับไปในปี 2013 พ่อคนหนึ่งในแคลิฟอร์เนียต้องขอให้ Google ลบภาพถ่ายทางอากาศของศพลูกชายของเขาออก Google กล่าวว่ามีระบบในการทำให้ข้อมูลระบุตัวบุคคลไม่ชัดเจนจากผู้สัญจรไปมาและป้ายทะเบียนในรูปถ่าย แต่เห็นได้ชัดว่า บุคคลบางคนยังสามารถระบุตัวตนได้หากสมาชิกในครอบครัวรู้ว่าพวกเขากำลังมองหาอะไร

แนวโน้มที่ยั่งยืนในการค้นหาคนที่รักที่หายไปนั้นเป็นเครื่องเตือนใจว่า Google มีบทบาทสำคัญในการบันทึกชีวิตประจำวันของเราเมื่อเวลาผ่านไป ไม่มีสัญญาณว่าสิ่งประดิษฐ์ดิจิทัลที่ได้รับการเก็บรักษาไว้ใน Street View กำลังจะหมดลงในเร็วๆ นี้ แต่อาจกลายเป็นส่วนหนึ่งของการบันทึกประวัติศาสตร์ในกระบวนการที่เราไม่จำเป็นต้องควบคุมได้

กริดพลังงานของเท็กซัสสร้างความประหลาดใจให้กับผู้ใช้อีกครั้งอย่างไม่ราบรื่น หลังจากชิ้นส่วนปิดการใช้งานในช่วงฤดูหนาวที่ผ่านมาพายุของตารางสำหรับหลายวันทำให้อาจเกิดขึ้นหลายร้อยของ

การเสียชีวิตเป็นคลื่นความร้อนในช่วงฤดูร้อนเป็นอีกครั้งหนึ่งที่คุกคามตาราง โซลูชันหนึ่งที่เป็นไปได้ที่บริษัทพลังงานเท็กซัสได้พบคือการเพิ่มอุณหภูมิบนเทอร์โมสแตทอัจฉริยะของลูกค้าบางราย ปัญหาคือ ลูกค้าบางรายไม่ทราบว่าบริษัทผลิตไฟฟ้าของพวกเขาสามารถทำได้และจะทำสิ่งนี้ จนกว่าบ้านของพวกเขาจะร้อนขึ้นจนรู้สึกไม่สบายใจ

ครอบครัวหนึ่งในฮูสตันบอกกับสำนักข่าวท้องถิ่นว่าตัวควบคุมอุณหภูมิอัจฉริยะของพวกเขาเปิดขึ้นได้ถึง 78 องศาโดยที่ดูเหมือนจะไม่มีการแจ้งให้ทราบนอกจากข้อความที่ส่งหลังจากข้อเท็จจริง เมื่อพวกเขาลงทะเบียนในโปรแกรมที่เรียกว่า “Smart Savers Texas” – เข้าร่วมชิงโชคเพื่อชิงรางวัลค่าพลังงานสูงถึง $5,000 ในปีหน้า – ผู้ใช้เหล่านี้ไม่ได้ตระหนักว่าสิ่งนี้ทำให้บริษัทพลังงานได้รับอนุญาตให้ปรับเทอร์โมสตัท ในช่วงที่มีความต้องการสูง เช่น คลื่นความร้อน

แนวคิดของบริษัทพลังงานที่เปลี่ยนเทอร์โมสตัทของคุณให้เหมือนกับพ่อที่ใส่ใจบิลค่าไฟฟ้าอาจดูเหมือนไม่ปกติ แต่ก็เป็นเรื่องธรรมดาเช่นกัน มีโปรแกรมเช่นสมาร์ทเซฟเวอร์เท็กซัสทั่วประเทศจากเป็นรัฐแคลิฟอร์เนียไปยังนิวอิงแลนด์ แนวคิดเบื้องหลังคือการลดการใช้พลังงานเพื่อบรรเทาความเครียดบนโครงข่ายไฟฟ้าและหลีกเลี่ยงไฟดับ

เนื่องจากลูกค้าไม่น่าจะอาสาที่จะใช้พลังงานน้อยลงเมื่อพวกเขาต้องการมากที่สุด โปรแกรมเหล่านี้จึงให้สิ่งจูงใจและวิธีการทำได้อย่างง่ายดาย (โดยพร็อกซี) บางโปรแกรมให้สิ่งจูงใจที่ดีกว่าโปรแกรมอื่น เมื่อเปิดตัวในปี 2554 โปรแกรม Smart A/C Saver ของฟิลาเดลเฟียให้เครดิตบิล 120 ดอลลาร์

แก่ผู้เข้าร่วม(เห็นได้ชัดว่านี่ใจกว้างเกินไป เนื่องจากลดลงเหลือ 40 ดอลลาร์ในปีถัดมา) แต่ Smart Savers Texas มอบโอกาสให้ลูกค้าได้รับพลังงานฟรีเป็นเวลาหนึ่งปีเท่านั้น และเห็นได้ชัดว่าไม่ได้ทำให้เงื่อนไขชัดเจนมาก

ฉากหลังเครดิตของ Black Widow กำหนดตารางสำหรับ Florence Pugh และ MCU แต่บางครั้ง เงื่อนไขของโปรแกรมก็ดีเกินไปสำหรับลูกค้า นครนิวยอร์กAC โครงการสมาร์ทซึ่งทำให้ผู้เข้าร่วมปลั๊กสมาร์ทและบัตรของขวัญสิ้นสุดลงในปี 2020 เพราะคอนเอดิสันกล่าวว่ามันไม่ได้เป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ PECO ของฟิลาเดลเฟียสิ้นสุดโปรแกรมที่คล้ายกันโดยมีส่วนลดบิล 40 ดอลลาร์เมื่อฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว

บริษัทพลังงานมักจะทำโปรแกรมเหล่านี้ร่วมกับบริษัทเทคโนโลยีที่จัดหาอุปกรณ์ Smart Savers Texas บริหารงานโดยบริษัท EnergyHub และมีจำหน่ายผ่านตัวควบคุมอุณหภูมิอัจฉริยะที่สร้างโดย Alarm.com, Lux, Nest ของ Google, Radio Thermostat, Sensi, Vivint และ ecobee

Nest ของ Google ยังมีโปรแกรม ” Rush Hour Rewards ” ของตัวเองซึ่งให้บริการผ่านบริษัทยักษ์ใหญ่ที่เข้าร่วม ผลตอบแทนแตกต่างกันไป ตัวอย่างเช่นในรหัสไปรษณีย์แห่งหนึ่งของนิวยอร์ก ConEd เสนอ “สูงถึง” $ 85 หากคุณลงทะเบียนในโปรแกรมในขณะที่ National Grid ให้บัตรของ

ขวัญ $ 25 เท่านั้น บริษัทพลังงานบางแห่งเสนอส่วนลดสำหรับตัวควบคุมอุณหภูมิอัจฉริยะด้วย และดูเหมือนว่า Google หวังว่าจะมีพื้นที่ให้ขยาย Rush Hour Rewards ได้มากกว่าแค่อุณหภูมิ: หัวหน้าฝ่ายพันธมิตรด้านพลังงานของ Nest กล่าวเมื่อเดือนเมษายนว่า “ในอนาคต รถยนต์ไฟฟ้าของคุณหรือแม้แต่บ้านทั้งหลังของคุณอาจเข้าร่วมได้”

ขณะนี้โปรแกรมเหล่านี้กำลังเลือกใช้ซึ่งแตกต่างจากพ่อที่ใส่ใจบิลค่าไฟฟ้าโปรเฟสเซอร์ดังกล่าว แต่ถ้าตัวอย่างของเท็กซัสเป็นอะไรที่ต้องทำ มีบางคนที่ไม่รู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ หากคุณกลัวว่าจะเป็นหนึ่งในนั้นและไม่อยากเป็น ตอนนี้ควรตรวจสอบกับบริษัทผลิตไฟฟ้าเพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้เป็นเช่นนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณมีตัวควบคุมอุณหภูมิอัจฉริยะ

นอกจากนี้ยังเป็นการเตือนที่ดีที่จะตรวจสอบการพิมพ์ที่ดีเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณได้รับข้อเสนอบางอย่างสำหรับสิ่งที่ดูเหมือนจะไม่มีอะไรตอบแทน มีการจับเสมอ

Rachel Reichenbach ชอบล้อเล่นว่าเธอเป็นผู้ปกครองของลัทธิกบอินเทอร์เน็ต มันไม่ใช่งานที่ไม่ดีสำหรับศิลปินอายุ 22 ปี Reichenbach ซึ่งเป็นนักศึกษาวิทยาลัยเต็มเวลาในแคลิฟอร์เนียด้วย เริ่มขายพวงกุญแจ เข็มกลัด ตุ๊กตา เสื้อผ้า และอุปกรณ์อื่นๆ ของภาพสเก็ตช์สัตว์ครึ่งบกครึ่งน้ำของเธอใน

ปี 2019 และเมื่อผู้ชม Instagram ของเธอเติบโตขึ้น ยอดขายของเธอก็เช่นกัน ต่างจากคนส่วนใหญ่ที่เราเรียกว่า “ผู้สร้าง” บนแพลตฟอร์ม (โดยเฉพาะผู้มีอิทธิพล) Reichenbach ไม่สามารถระบุใบหน้า

ของเธอบนโซเชียลมีเดียได้อย่างง่ายดาย แต่ภาพวาดและแอนิเมชั่นของกบการ์ตูนที่มีลักษณะเหมือนหยดหยดของเธอเป็นจุดศูนย์กลาง กบเป็นแบรนด์และธุรกิจของเธอและ Instagram เป็นรากฐานที่สำคัญของความสำเร็จในการขายสินค้าของเธอ

Rainy Luneร้านค้าของ Reichenbach เป็นองค์กรเพียงคนเดียว แม้ว่าจะมีผู้ติดตามมากกว่า 107,000 คนก็ตาม เธอมีหน้าที่รับผิดชอบในการสื่อสารกับผู้ขายและลูกค้า จัดส่งคำสั่งซื้อ และทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของเธอ และเนื่องจาก Instagram เป็นที่ที่เธอดึงการเข้าชมเว็บไซต์ส่วนใหญ่ได้อย่างน่าเชื่อถือ (และด้วยเหตุนี้ยอดขาย) ความพยายามในการส่งเสริมการขายส่วนใหญ่ของเธอจึงขึ้นอยู่กับแอป และความสามารถของเธอในการเล่นเกมอัลกอริธึมที่ดูเหมือนยากจะเข้าใจ

“ฉันพักไม่ได้จริงๆ เมื่อรายได้ส่วนใหญ่ของฉันอาศัยการโพสต์และเตือนผู้คนว่าฉันมีอยู่จริง” เธอบอกฉัน “ฉันไม่ได้แสดงโฆษณาใดๆ ดังนั้นทุกสิ่งที่ฉันทำจะขึ้นอยู่กับการเข้าถึงแบบออร์แกนิก” แต่ดูเหมือนว่า Instagram จะเรียกร้องจากครีเอเตอร์และเจ้าของธุรกิจมากขึ้น การโพสต์และหวังสิ่งที่ดีที่สุดไม่เพียงพอ เธอต้องการกลยุทธ์

Reichenbach นำเสนอผลิตภัณฑ์บนฟีดและเรื่องราวของเธอทุกวัน และเธอมีหน้าร้าน Instagram เสมือนจริงเพื่อแสดงข้อเสนอของเธอ ถึงกระนั้น เป้าหมายของเธอก็คือการนำผู้ซื้อมาที่เว็บไซต์ของเธอ เพื่อที่เธอจะได้รวบรวมข้อมูลลูกค้าสำหรับเอกสารทางการตลาดได้ ในส่วนของ Instagram ต้องการเพิ่มอีกเล็กน้อย ในเดือนกุมภาพันธ์ เธอได้รับการติดต่อจากตัวแทนจาก Instagram ซึ่งขอให้เธอ

พิจารณารวมคุณสมบัติ “การชำระเงิน” ของแอพเข้ากับร้านค้าของเธอ ในทางทฤษฎี ฟังก์ชันจะสะดวกกว่าสำหรับผู้ใช้ เนื่องจากพวกเขาไม่จำเป็นต้องออกจากแอปเพื่อซื้อสินค้า ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของ Reichenbach นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่ Instagram ติดต่อกับเธอ: ก่อนหน้านี้เธอได้โทรหาตัวแทนคนอื่นในเดือนธันวาคม และได้รับการสนับสนุนให้ใช้คุณลักษณะ Reels ในเชิงรุกมากขึ้นเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมโดยรวมของเธอ.

ฉากหลังเครดิตของ Black Widow กำหนดตารางสำหรับ Florence Pugh และ MCU
Instagram และบริษัทแม่อย่าง Facebook ได้ใช้เวลาในปีที่ผ่านมาในการผสานรวมคุณสมบัติทางการค้าเพิ่มเติมเข้ากับแพลตฟอร์มของพวกเขา ในขั้นต้น การเน้นนี้มุ่งเป้าไปที่ธุรกิจที่ดิ้นรนท่ามกลางการระบาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม เครือข่ายโซเชียลรายใหญ่ตระหนักดีว่ามีรายได้มหาศาลจากผู้มีอิทธิพลและอีคอมเมิร์ซ ความสนใจนี้ได้เปลี่ยนไปสู่ครีเอเตอร์และเศรษฐกิจของครีเอเตอร์ที่กำลังขยายตัว

Instagram เปิดตัวโปรแกรม “Creator Week” ครั้งแรกในต้นเดือนมิถุนายน เป็นโอกาสในการโปรโมตการอัปเดตที่เพิ่มขึ้นสำหรับ Creator Shops ซึ่งเป็นการขยายฟีเจอร์การช็อปปิ้งที่มีอยู่ของ Instagram ที่ได้รับการประกาศครั้งแรกในเดือนเมษายน และเครื่องมือสำหรับพันธมิตรแบบเนทีฟ ซึ่งช่วยให้ผู้มีอิทธิพลได้รับค่าคอมมิชชันสำหรับการซื้อผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาขับรถภายในแอป

ครีเอเตอร์ที่มีสายผลิตภัณฑ์ของตนเอง เช่น Reichenbach จะสามารถเชื่อมโยงร้านค้าของตนกับโปรไฟล์ส่วนตัวและทำงานโดยตรงกับผู้ขายที่เลือกไว้ล่วงหน้าและพันธมิตรสินค้า หากพวกเขาเลือกที่จะปล่อยสินค้าเพิ่มเติม

ฟีเจอร์ที่เพิ่งออกใหม่บางส่วนใช้ได้กับธุรกิจของเธอโดยตรง ตัวอย่างเช่น เครื่องมือของ Affiliate ช่วยให้เธอสามารถเป็นพาร์ทเนอร์โดยตรงกับผู้สร้างไลฟ์สไตล์และต่อรองอัตราค่าคอมมิชชันได้ Instagram ยังจูงใจให้ครีเอเตอร์ใช้ฟีเจอร์สตรีมสดมากขึ้นผ่านระบบ “หลักสำคัญ” ที่ให้การจ่ายเงินเพิ่มเติม Reichenbach รู้สึกกระตือรือร้นที่จะหารายได้ประมาณ 100 เหรียญโดยการสตรีมตัวเองร่างกบเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง

แต่เครื่องมือเหล่านี้แม้ว่าจะมีเจตนาดี แต่ก็อาจไม่เป็นประโยชน์ทั้งหมด หรือแม้แต่นำมาใช้กับผู้ที่หาเลี้ยงชีพผ่าน Instagram “ครีเอเตอร์” ไม่ใช่คำที่มีขนาดเดียวและความต้องการของพวกเขาแตกต่างกันไปตามขนาดและกลุ่มผู้ชม ผู้เขียน Means of Creation ซึ่งเป็นจดหมายข่าวเกี่ยวกับเศรษฐกิจของครีเอเตอร์ โต้แย้งว่าครีเอเตอร์ไม่ควรยึดติดกับแพลตฟอร์มหรือเนื้อหาประเภทใดประเภทหนึ่ง แต่พวกเขาควรทดลองกับรูปแบบธุรกิจและวิธีการสร้างรายได้ที่หลากหลาย เพื่อค้นหาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับผู้ชมและไลฟ์สไตล์ของพวกเขา

Reichenbach ไม่ใช่หนึ่งในผู้สร้างไลฟ์สไตล์และแฟชั่นจำนวนมากที่มี Instagram; เธอคิดว่าตัวเองเป็นทั้งศิลปินและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก เธอยังคงสงสัยเกี่ยวกับการอัปเดตที่อาจเพิ่มการพึ่งพาธุรกิจของเธอบนแพลตฟอร์ม แม้ว่าจะได้รับการส่งเสริมภายใต้หน้ากากของการสร้างรายได้ของครีเอเตอร์ก็ตาม และในขณะที่เครื่องมือเหล่านี้ถูกเรียกเก็บเงินว่าเป็นวิธีที่สะดวกสำหรับครีเอเตอร์ในการหารายได้เพิ่มขึ้น แต่ก็ไม่มีการรับประกันว่าพวกเขาจะได้รับค่าจ้างที่ดำรงชีพสำหรับงานเต็มเวลานี้

Kit Ulrich ผู้จัดการทั่วไปของ Like to Know It ซึ่งเป็นเครื่องมือในเครือสำหรับผู้มีอิทธิพลกล่าวว่าในขณะที่แพลตฟอร์มโซเชียลเริ่มนำเสนอหน้าร้านมากขึ้น ผู้มีอิทธิพลอาจจัดการร้านค้าที่แตกต่างกัน

ห้าถึงแปดร้านบนแพลตฟอร์มเหล่านี้ทั้งหมดและไม่ได้เป็นเจ้าของร้านใดเลย ฟีเจอร์พันธมิตรดั้งเดิมของ Instagram จะกลายเป็นคู่แข่งกับเครื่องมืออย่าง Like to Know It ซึ่งครีเอเตอร์จะได้รับค่าคอมมิชชั่นผ่านเพจที่แสดงรายการผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรอง

ด้วยเหตุผลนี้ ผู้ขายเสื้อผ้าวินเทจบางรายจึงยืนหยัดต่อแรงผลักดันของ Instagram ในการขายให้เสร็จสิ้นภายในแอป อินเทอร์เฟซและกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดของแพลตฟอร์มมีประโยชน์เช่นเดียวกับการทำการตลาดไม่เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานของธุรกิจ Jenna ผู้ขายสินค้าวินเทจจากพอร์ตแลนด์

รัฐโอเรกอน ชอบใช้ Instagram เพื่อทำการตลาดเสื้อผ้าของเธอ ซึ่งเธอขายผ่าน Depop หรือข้อความโดยตรงของเธอ เนื่องจากเธอมีผู้ติดตามเพียง 5,000 คนเท่านั้น เจนน่าจึงมีเวลาสื่อสารกับลูกค้าโดยตรง ซึ่งทำให้กระบวนการขายรู้สึกเป็นส่วนตัวมากขึ้น

“ข้อความโดยตรงมีการทำธุรกรรมน้อยกว่า และมีโอกาสสำหรับการสนทนาระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อ” เธอบอกฉันผ่านข้อความ Instagram ในขณะเดียวกัน บัญชี Instagram โบราณบางรายการขายสินค้าผ่านกระบวนการประมูลที่ไม่เป็นทางการและเนื่องจากการขายไปถึงผู้เสนอราคาสูงสุด จึงไม่มีราคาที่กำหนดไว้ที่จะแสดงบนแอป

หลังจากเข้าร่วมการสัมมนาเรื่องฟีเจอร์การชำระเงินของ Instagram แล้ว Reichenbach ตัดสินใจปฏิเสธที่จะใช้ฟีเจอร์นี้ในร้านค้าของเธอ ในความเห็นของเธอ ฟังก์ชันนี้ไม่เป็นประโยชน์สำหรับผู้ขายรายย่อยและป้องกันไม่ให้พวกเขาเก็บข้อมูลลูกค้าไว้ “Instagram ต้องการแทรกตัวเองเป็นตัวกลาง

ในการทำธุรกรรมเหล่านี้” Reichenbach บอกกับฉันและเสริมว่าศิลปินคนอื่น ๆ แบ่งปันความกังวลนี้ “มันต้องใช้ค่าคอมมิชชั่นจากการขาย ซึ่งเป็นเรื่องยากเนื่องจากฉันไม่สามารถจ่ายได้ตลอด นอกจากนี้ยังมีกฎเกณฑ์เกี่ยวกับวิธีที่ผู้ขายต้องส่งคำสั่งซื้อในจำนวนวันที่กำหนดและนโยบายการคืนสินค้า 14 วัน ในฐานะผู้ขายรายย่อย ฉันไม่สามารถปฏิบัติตามนั้นได้เสมอ และฉันพึ่งพาการสั่งซื้อล่วงหน้าเพื่อวัดความสนใจ”

“INSTAGRAM ต้องการแทรกตัวเองเป็นตัวกลางในธุรกรรมเหล่านี้”

Reichenbach ต้องการให้เว็บไซต์ของเธอเป็นโดเมนกลางที่ลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์ของเธอ ไม่ใช่ Instagram เธอชอบเอเจนซี่ของร้านค้าที่ขับเคลื่อนด้วย Shopify ของเธอ แต่ถึงแม้ว่า Reichenbach จะเป็นเจ้านายของเธอเอง แต่ธุรกิจของเธอส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการเล่นตามกฎของแอป ครีเอเตอร์ส่วนใหญ่ตระหนักดีถึงการแลกเปลี่ยนนี้ เป็นการชักเย่ออย่างต่อเนื่องในขอบเขตของผู้ประกอบการดิจิทัล

ในบล็อกโพสต์ล่าสุดInstagram พยายามชี้แจงความเข้าใจผิดเกี่ยวกับอัลกอริทึมและอธิบายว่าเทคโนโลยีของแอปทำงานอย่างไร โดยสรุป ไม่มีอัลกอริธึมเดียว แต่มีตัวแปรหลายตัวที่ส่งผลต่อวิธีการจัดระเบียบฟีดของบุคคล หน้าสำรวจ เรื่องราว และวงล้อ

“Instagram ไม่มีอัลกอริธึมเดียวที่ดูแลสิ่งที่ผู้คนทำและไม่เห็นบนแอพ” Adam Mosseri หัวหน้าของ Instagram เขียน “เราใช้อัลกอริธึม ตัวแยกประเภท และกระบวนการที่หลากหลาย โดยแต่ละแบบมีจุดประสงค์ของตัวเอง เราต้องการใช้เวลาของคุณให้เกิดประโยชน์สูงสุด และเราเชื่อว่าการใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับแต่งประสบการณ์ของคุณเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนั้น”

อย่างไรก็ตาม มีนิสัยหรือเครื่องมือบางอย่างในแอปที่สามารถเพิ่มการเข้าถึงของผู้สร้างได้ แม้ว่าจะไม่มีกลไกเดียวที่รับผิดชอบเรื่องนี้ก็ตาม เมื่อ Reichenbach พูดคุยกับตัวแทน Instagram ในเดือนธันวาคม เธอได้รับคำแนะนำให้โพสต์ภายในหนึ่งสัปดาห์: สี่ถึงเจ็ดวงล้อ; สามโพสต์ฟีด; หนึ่งถึงสามคลิป IGTV; และแปดถึง 10 เรื่อง เป็นมาตรฐานที่ “ไม่สมจริงอย่างยิ่ง” แม้ว่า Instagram อ้างว่าใส่ใจเกี่ยวกับสุขภาพจิตของผู้ใช้ก็ตาม

ครีเอเตอร์ไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามอุดมคติของอัลกอริทึมเสมอไป และบางคนก็ปฏิเสธกลับ Ulrich of Like to Know It ระบุว่า อินฟลูเอนเซอร์และครีเอเตอร์ต่างตระหนักดีว่าพวกเขามีอำนาจเหนือการตัดสินใจทางธุรกิจมากขึ้น “อินฟลูเอนเซอร์กำลังสร้างธุรกิจและแบรนด์ของตัวเองและดูแล

ผลิตภัณฑ์” เธอกล่าว “แต่พวกเขาตระหนักดีว่าคุณไม่ได้สร้างคุณค่าของตราสินค้าโดยกระจายไปทั่วหลายแพลตฟอร์ม คุณสามารถใช้แพลตฟอร์มอื่นเพื่อค้นหาผู้บริโภครายใหม่ๆ และทำการตลาดให้กับแบรนด์ของคุณได้ แต่การดำเนินการแยกร้านค้าจำนวนมากไม่สามารถทำได้”

Stephanie McNeal แห่ง BuzzFeed News ได้บรรยายถึงความรู้สึกนี้ว่าเป็น “ การก่อจลาจลเล็กๆ ” ในหมู่อินฟลูเอนเซอร์ของ Instagram ที่รู้สึกว่าแอปไม่ได้สนใจในสิ่งที่ดีที่สุด บางคนจากไปหรือกำลังหายไปในขณะที่คนอื่นๆ พยายามมากขึ้นในแพลตฟอร์มเช่น Patreon, OnlyFans หรือ

Substack ที่อนุญาตให้พวกเขาสร้างรายได้จากแฟนๆ ได้โดยตรง มีการผลักดันให้ครีเอเตอร์มีความเป็นเจ้าของเนื้อหาและผู้ชมมากขึ้นเรื่อยๆ แทนที่จะต้องตกอยู่ภายใต้ความแปรปรวนของแพลตฟอร์ม ครีเอเตอร์รู้สึกหงุดหงิดกับความยากลำบากในการหาเลี้ยงชีพที่สม่ำเสมอมานานแล้ว เมื่อตัวชี้วัดการ

มีส่วนร่วมของพวกเขาผันผวนในแต่ละเดือน นี่ไม่ใช่ปัญหาเฉพาะสำหรับ Instagram YouTube vloggers , สตรีม Twitchและชาว TikTokบ่นว่าหมดไฟ ทว่าความสามารถในการออกจากแพลตฟอร์มไก่งวงเย็น – เพื่อหยุดโพสต์เป็นเวลาหลายสัปดาห์หรือหลายเดือนในแต่ละครั้ง – เป็นไปไม่ได้สำหรับผู้สร้างเต็มเวลาที่มีรายได้หลักมาจากกิจกรรมออนไลน์ของพวกเขา

Polly Barks นักการศึกษาที่ไร้ขยะและยั่งยืน ตัดสินใจลบบัญชี Instagram ของเธอในเดือนกันยายน หลังจากมีผู้ติดตามสะสม 27,000 คน มันไม่ใช่การตัดสินใจที่เธอตัดสินใจง่ายๆ แต่ในช่วงสองปีก่อนที่จะออกเดินทาง Barks เห็นว่าการสู้รบของเธอลดลงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งส่งผลต่อสุขภาพจิตของเธอ

ในที่สุดเธอก็รู้สึกว่าระดับการลงทุนของเธอกับ Instagram ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่สำคัญ “เมื่อคุณมีครีเอเตอร์หรือบัญชีธุรกิจ มันยากที่จะไม่หมกมุ่นอยู่กับตัวเลข” Barks กล่าว “คุณจะเห็นได้ว่าตัวชี้วัดการมีส่วนร่วมของคุณลดลง และคุณเริ่มวิตกกังวลมากขึ้น”

ปัจจุบันเธอเขียนจดหมายข่าวและทำงานเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดและความยั่งยืนอิสระ ผลกระทบของการออกจาก Instagram ต่อรายได้ของ Barks นั้นเล็กน้อย ส่วนหนึ่งเป็นเพราะงานของเธอไม่ได้พึ่งพาแอปทั้งหมด “หากคุณต้องพึ่งพาโซเชียลมีเดียสำหรับรายได้ส่วนใหญ่ของคุณ การเลิกบุหรี่นั้น

ยากกว่าแบบฉัน” บาร์กส์กล่าว “ฉันคิดว่าการอัปเดตเหล่านี้เป็นวิธีที่จะทำให้ผู้คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งครีเอเตอร์ที่ใหญ่กว่า อยู่บนแพลตฟอร์ม ไม่ว่าพวกเขาจะได้ค่าตอบแทนที่ยุติธรรมสำหรับแรงงานและเวลาที่ใช้ไปกับ Instagram หรือไม่ ฉันไม่แน่ใจ”

ผู้ใช้ส่วนใหญ่ไม่คุ้นเคยกับการคิดว่าเนื้อหาดิจิทัลเป็นแรงงาน แต่แรงงานของครีเอเตอร์มีความสำคัญในการสร้างรายได้ให้กับแพลตฟอร์ม งานประเภทนี้อาจฟังดูทะเยอทะยานในตอนแรก Barks กล่าวในฐานะคนที่เปลี่ยนความหลงใหลของเธอให้กลายเป็นงานเต็มเวลาได้สำเร็จ: “มันไม่ดีเท่าที่ฟังดูเมื่อคุณต้องคำนวณอัตรารายชั่วโมงของคุณ”

เศรษฐกิจของครีเอเตอร์เติบโตบนวัฒนธรรมการทำงานที่แยกส่วนและเป็นรายบุคคล แต่ผู้เข้าร่วมไม่ได้เป็นอิสระจากข้อจำกัดของวัฒนธรรมที่เร่งรีบ ในความเป็นจริง มันง่ายกว่าสำหรับขอบเขตของการทำงานและชีวิตที่จะผสมผสานกัน ลบความรู้สึกอิสระทางดิจิทัลใดๆ เมื่อเข้าสู่ระบบออนไลน์ เครื่อง

มือสำหรับครีเอเตอร์ล่าสุดของ Instagram เป็นโอกาสสำหรับผู้ใช้จำนวนมากขึ้นในการสร้างรายได้โดยตรง นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงการครอบงำของบิดาของแอปที่มีต่อพฤติกรรมของผู้สร้าง — ความถี่ที่พวกเขาแสดงความคิดเห็น โพสต์ แชร์ และสตรีม

“คุณรู้สึกเหมือนต้องทำหรือโพสต์อะไรบางอย่างอยู่เสมอ” Reichenbach กล่าว “มีความเหนื่อยล้ามากมาย แต่คุณจะทำอย่างไร? Instagram อนุญาตให้ฉันมีธุรกิจของตัวเอง”

ประกาศเมื่อวันพุธว่าเขาบริจาค $ 4.1 พันล้านหุ้น Berkshire Hathaway ถึงห้าฐานราก – และเขาก็ก้าวลงมาจากบทบาทของเขาในฐานะผู้จัดการมรดกของ Bill & Melinda Gates Foundation ซึ่งเป็นหนึ่งในจืดจางใหญ่ที่สุดในโลก ซีอีโอของ Berkshire Hathaway ได้ประกาศในขณะที่เขาแบ่ง

ปันข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับการบริจาคเพื่อการกุศลของเขา ในขณะที่ปกป้องจังหวะที่เขาบริจาคทรัพย์สมบัติมหาศาลของเขา ตอนนี้เขาอายุ 90 ปีแล้ว บัฟเฟตต์บอกว่าเขาเข้าใกล้เป้าหมายที่จะสละทรัพย์สินสุทธิเกือบทั้งหมดของเขาแล้ว

บัฟเฟตต์ไม่ได้เจาะจงว่าทำไมเขาจึงลาออกจากมูลนิธิเกตส์ ซึ่งเป็นผู้รับประโยชน์หลักจากการบริจาคของเขามากว่าทศวรรษ ในจดหมายของเขา เศรษฐีพันล้านตั้งข้อสังเกตว่าเป้าหมายของเขา “ตรงกัน 100%” กับมูลนิธิ ว่าเขาเคยเป็น “ผู้ดูแลผลประโยชน์ที่ไม่ได้ใช้งาน” และว่าเขาได้ลาออกจาก “คณะกรรมการบริษัทอื่นๆ ทั้งหมดที่ไม่ใช่ Berkshire Hathaway”

การประกาศของบัฟเฟตต์มีขึ้นไม่ถึงสองเดือนหลังจากที่บิลและเมลินดา เกตส์ประกาศการหย่าร้างและในขณะที่บิล เกตส์ต้องเผชิญกับการตรวจสอบข้อเท็จจริงในที่ทำงานในอดีตและการนอกใจกันอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม จุดเน้นของจดหมายของบัฟเฟตต์ดูเหมือนจะกล่าวถึงวิธีที่เขาเข้าใกล้

การทำบุญในช่วงเวลาที่มีการวิพากษ์วิจารณ์อย่างเข้มข้นเกี่ยวกับความไม่เท่าเทียมกันของความมั่งคั่งและอำนาจมหาเศรษฐี บัฟเฟตต์มักปกป้องความมั่งคั่งของเขาที่สะสมไว้ และดูเหมือนว่าจะโต้เถียงว่าผลประโยชน์ของดอกเบี้ยทบต้นทำให้แนวทางการขายหุ้นของเขาค่อยๆ ทยอยขายออกไป

ในขณะเดียวกัน การบริจาค 4.1 พันล้านดอลลาร์ก็ไม่น่าแปลกใจเสมอไป เจ้าสัวธุรกิจได้รับการพูดคุยเกี่ยวกับการให้ไปมากที่สุดของความมั่งคั่งของเขาอย่างน้อยตั้งแต่ปี 2006 เมื่อเขาประกาศว่าเขาจะบริจาคมากที่สุดของความมั่งคั่งของเขาไปที่มูลนิธิเกตส์ ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เขาบริจาคหุ้น

Berkshire Hathaway จำนวนมากให้กับมูลนิธิ และในปี 2010 เขาได้ทำงานร่วมกับ Gateses เพื่อก่อตั้ง Giving Pledge ซึ่งเป็นข้อตกลงสาธารณะในหมู่คนร่ำรวยพิเศษที่จะบริจาคความมั่งคั่งอย่างน้อยครึ่งหนึ่งเพื่อการกุศล มหาเศรษฐีหลายคน รวมถึง MacKenzie Scott และ Mark Zuckerberg ได้เซ็นสัญญากับ . ตอนนี้เป็นเวลา 15 ปีแล้วตั้งแต่การประกาศครั้งแรกเกี่ยวกับการบริจาคให้กับมูลนิธิเกตส์ บัฟเฟตต์ตระหนักดีว่าการทำบุญนั้นเป็นเรื่องที่ซับซ้อน

ฉากหลังเครดิตของ Black Widow กำหนดตารางสำหรับ Florence Pugh และ MCU

“การกระทำที่ง่ายที่สุดในโลกคือการแจกเงินที่จะไม่มีประโยชน์อะไรกับคุณหรือครอบครัวของคุณเลย การให้นั้นไม่เจ็บปวดและอาจนำไปสู่ชีวิตที่ดีขึ้นสำหรับทั้งคุณและลูก ๆ ของคุณ” บัฟเฟตต์เขียนไว้ในจดหมาย “ขั้นตอนที่สองของการจ่ายเงินก้อนใหญ่นั้นท้าทายกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป้าหมายคือการมุ่งเน้นไปที่ปัญหาสำคัญที่ยากต่อการพิชิตหรือแม้แต่บุ๋ม”

แต่บัฟเฟตต์แจกเงินช้ากว่ามหาเศรษฐีคนอื่นๆ สกอตต์ อดีตภรรยาของเจฟฟ์ เบซอส ซีอีโอของอเมซอน ประกาศเมื่อต้นเดือนนี้ว่าเธอได้บริจาคทรัพย์สมบัติจำนวน 2.7 พันล้านดอลลาร์ให้กับหลายสาเหตุ โดยรวมแล้ว เธอได้มอบเงินไป 8.5 พันล้านดอลลาร์ในปีที่ผ่านมา ในตอนท้ายของปี 2020

เธอก็ให้ไป$ 1 พันล้านต่อเดือน สกอตต์ยังแยกจากสมาชิกคนอื่น ๆ ของ ultrarich ในการมอบเงินให้กับองค์กรโดยตรงมากกว่าที่จะผ่านมูลนิธิ เธอยังวิพากษ์วิจารณ์เศรษฐกิจที่ทำให้มั่งคั่งซึ่งเธอเรียกว่า “ระบบที่ต้องการการเปลี่ยนแปลง”

นั่นเป็นน้ำเสียงที่ต่างไปจากบัฟเฟตต์อย่างเห็นได้ชัด ซึ่งเมื่อวันพุธที่ผ่านมาสังเกตว่าเขาร่ำรวยจากการทำในสิ่งที่เขารัก

“ดอกเบี้ยทบต้น รันเวย์ที่ยาวไกล เพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม และประเทศที่น่าทึ่งของเราได้ใช้เวทมนตร์ของพวกเขา” เขาเขียน

มันน่าสังเกตว่ามหาเศรษฐีจำนวนมากรวมทั้งBezosและ Laurene Powell งานยังไม่ได้ลงนามให้จำนำและคนอื่น ๆ ได้รับช้าที่จะเกิดขึ้นกับกลยุทธ์ที่ชัดเจนและเจตนาเพื่อสาธารณกุศลของพวกเขา มหาเศรษฐีก็ไม่เป็นที่นิยมเช่นกัน Vox และข้อมูลสำหรับความคืบหน้าการสำรวจจากปีก่อนหน้านี้พบ

ว่าประชาชนชาวอเมริกันก็ไม่เชื่อความคิดที่ว่ามหาเศรษฐีมีรูปแบบบทบาทและความผิดหวังจากการเจริญเติบโตของทรัพย์สินของพวกเขาในการแพร่ระบาด การรายงานใหม่เกี่ยวกับวิธีที่คนรวยเลี่ยงภาษีเงินได้ของรัฐบาลกลางทำให้ตัวเลขเหล่านี้มีความเห็นอกเห็นใจน้อยลง

ทั้งหมดนี้หมายถึงความสำคัญและการเปลี่ยนแปลงเบื้องหลังมหาเศรษฐีใจบุญสุนทานกำลังเติบโตขึ้นเท่านั้น มหาเศรษฐีมีฐานะร่ำรวยและมีอำนาจมากขึ้น ทำให้องค์กรการกุศลต้องพึ่งพาเงินทุนของพวกเขามากขึ้น และนักวิจารณ์ของพวกเขากระสับกระส่ายมากขึ้นที่จะควบคุมพลังของผู้มีความมั่งคั่งพิเศษ ความคับข้องใจที่เพิ่มขึ้นกับคนรวย และวิธีการที่พวกเขาใช้เงินของพวกเขา ตรงกันข้ามกับคำพูดของบัฟเฟตต์ซึ่งดูเหมือนจะพอใจในขณะที่เขาก้าวกลับจากบทบาทของเขา

“ผมมองโลกในแง่ดี” บัฟเฟตต์เขียนไว้ในตอนท้าย “แม้ว่าจะมีผู้ไม่ประสงค์ดีมากมาย — อย่างที่พวกเขามีมาตลอดชีวิต—วันที่ดีที่สุดของอเมริกาก็รออยู่ข้างหน้าอย่างแน่นอน เกิดอะไรขึ้นที่นี่ตั้งแต่ปีพ.ศ. 2319 ไม่ใช่ความบังเอิญทางประวัติศาสตร์”

Peloton ได้เสนอวิธีแก้ปัญหาด้านความปลอดภัยบนลู่วิ่งที่น่าสนใจซึ่งเกี่ยวข้องกับการเสียชีวิตของเด็ก: บังคับให้เจ้าของ Tread+ มูลค่า 4,295 เหรียญสหรัฐฯ ส่งคืนเครื่องเพื่อขอเงินคืนหรือจ่ายค่าธรรมเนียมสมาชิกรายเดือน 39 เหรียญเพื่อใช้งาน ผู้ใช้ไม่พอใจ และบางคนถึงกับเปรียบเทียบความต้องการของ Peloton กับแรนซัมแวร์

เป็นเครื่องเตือนใจว่าเมื่อคุณซื้อหรือใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีการควบคุมการเข้าถึงโดยบุคคลอื่น การเข้าถึงนั้นจะถูกพรากไปจากคุณเสมอ เนื่องจากสิ่งที่เราซื้อนั้นเชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ตมากขึ้นเรื่อยๆ มีชีวิต

อยู่และกำลังจะตายจากการอัปเดตซอฟต์แวร์ที่ผู้ผลิตผลักดัน และบนแพลตฟอร์มที่สามารถปิดได้ตลอดเวลา เราจึงควบคุมสิ่งเหล่านี้ได้น้อยลงและน้อยลง แม้ว่าเราจะจ่ายเงินเป็นจำนวนมากสำหรับอุปกรณ์เหล่านั้น เราอาจไม่มีวันเป็นเจ้าของอุปกรณ์เหล่านั้นได้อย่างเต็มที่

ในกรณีนี้ Peloton กล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นด้วยเหตุผลด้านความปลอดภัย และการบังคับลูกค้าให้เป็นสมาชิกเป็นวิธีเดียวที่จะนำการอัปเดตไปใช้ Peloton เรียกคืน Tread+ ในเดือนพฤษภาคม หลังจากการตายของเด็กที่ถูกดึงไว้ใต้ลู่วิ่ง รายงานการบาดเจ็บของเด็ก สัตว์เลี้ยง และผู้ใหญ่อีกหลายคน และการทะเลาะวิวาทสาธารณะกับคณะกรรมการความปลอดภัยสินค้าอุปโภค

บริโภค (CPSC) บริษัทหยุดขาย Tread+ และขอให้เจ้าของ Tread+ “หยุดใช้ทันที” และเสนอคืนเงินเต็มจำนวนสำหรับอุปกรณ์ที่ส่งคืนก่อนเดือนพฤศจิกายน แต่ Peloton ก็ทำได้ไม่เต็มที่กีดกันผู้คนจากการใช้เครื่อง ที่จริงแล้ว บริษัทเสนอให้ส่งผู้ย้ายออกไปยังบ้านของเจ้าของเพื่อย้ายยูนิต Tread+ ของตนไปยังพื้นที่ที่เด็กและสัตว์เลี้ยงไม่สามารถเข้าถึงได้ฟรี

ตอนนี้ เจ้าของ Tread+ บางรายอาจต้องเสียค่าบริการรายเดือนเพิ่มเติมที่ไม่เคยมีมาก่อน Peloton เพิ่งแจ้งพวกเขาว่าในไม่ช้าพวกเขาจะไม่สามารถใช้เครื่องของตนได้อีกต่อไปเว้นแต่พวกเขาจะซื้อสมาชิก All-Access ในราคา 39 เหรียญต่อเดือน Peloton เสนอ All-Access ฟรีสามเดือนเพื่อชดเชยความไม่สะดวก

Peloton บอก Recode ว่าการย้ายเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเพิ่มคุณลักษณะด้านความปลอดภัยที่เรียกว่า “Tread Lock” ให้กับเครื่อง

ฉากหลังเครดิตของ Black Widow กำหนดตารางสำหรับ Florence Pugh และ MCU

“ในการทำงานอย่างต่อเนื่องของเราเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของเราปลอดภัยยิ่งขึ้น และเป็นส่วนหนึ่งของการเรียกคืนโดยสมัครใจร่วมกับ CPSC เราได้เปิดตัว Tread Lock ซึ่งเป็นรหัสผ่านสี่หลักเพื่อรักษาความปลอดภัย Tread+ จากการเข้าถึงโดยไม่ได้รับอนุญาต” Peloton กล่าวกับ Recode “น่าเสียดาย เนื่องจากข้อจำกัดทางเทคนิคในปัจจุบัน Tread Lock ยังไม่พร้อมใช้งานหากไม่มีการเป็นสมาชิก Peloton”

Peloton บอกกับ Recode ว่ากำลังทำงานเพื่อให้ Tread Lock ใช้งานได้ฟรี แต่จะไม่บอกว่าต้องใช้เวลานานแค่ไหนในการดำเนินการเปลี่ยนแปลง หากใช้เวลาน้อยกว่าสามเดือน ผู้ใช้ Tread+ ที่ไม่ได้เป็นสมาชิก (Peloton จะไม่บอก Recode ว่ามีผู้ใช้กี่คนที่อยู่ในหมวดหมู่นี้) จะไม่ต้องจ่ายอะไรเพิ่มเติม พวกเขาอาจตัดสินใจว่าชอบบริการนี้มากจนจะใช้บริการต่อไป ซึ่งดีสำหรับ Peloton หากใช้เวลา

นานกว่าช่วงว่างหรือไม่เกิดขึ้นเลย เจ้าของ Tread+ จะต้องตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการเก็บอุปกรณ์ไว้และเสียเงิน $39 ต่อเดือนหรือคืนอุปกรณ์ หากคุณเป็นเจ้าของ Tread+ ที่ไม่มีลูกหรือสัตว์เลี้ยง และอาจโต้แย้งว่ามาตรการความปลอดภัย (และค่าใช้จ่าย) นี้ไม่จำเป็น นั่นก็แย่เกินไป

เป็นที่น่าสังเกตว่า Tread+ มาพร้อมกับคีย์ความปลอดภัยที่ Peloton แนะนำให้ผู้ใช้ถอดและเก็บให้พ้นมือเด็กเมื่อไม่ได้ใช้งานเครื่อง เป็นที่น่าสังเกตว่า ตามที่ CPSC มีว่าการบาดเจ็บทั้งหมดไม่ได้เกิดขึ้นเพราะเด็กบังเอิญเปิดเครื่องเมื่อไม่มีใครอยู่ใกล้ๆ บางอย่างเกิดขึ้นขณะที่ผู้ปกครองใช้เครื่อง และกุญแจนิรภัยและ Tread Locks ทั้งหมดในโลกก็ไม่สามารถป้องกันได้

แม้ว่า Peloton จะมีความสามารถในการก่ออิฐเครื่องทั้งหมด ซึ่งจะทำให้เจ้าของต้องส่งคืนเครื่อง แต่กลับเป็นการประนีประนอมที่เป็นประโยชน์ของ Peloton แทน เป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบธุรกิจด้วย ตัวเครื่องเป็นแบบซื้อครั้งเดียวในขณะที่การสมัครสมาชิกเป็นแหล่งรายได้อย่างต่อเนื่องและสิ่งที่ทำให้ Peloton แตกต่างจากเครื่องจักรแบบเดิม ไม่ใช่แค่การออกกำลังกาย มันเป็นสิทธิเป็นบริการ ดังนั้น Peloton จึงต้องการให้ลูกค้าสมัครใช้บริการมากที่สุด สถานการณ์ที่ถากถางถากถางอาจกล่าวได้ว่านี่เป็นวิธีหนึ่งในการทำเช่นนั้น

การเปลี่ยนแปลงนี้มีผลกับเครื่อง Tread+ เท่านั้น และไม่ใช่รุ่น Tread ที่เล็กกว่าและราคาถูกลง ซึ่งเป็นเรื่องของการเรียกคืนแยกต่างหากเนื่องจากรายงานการบาดเจ็บจากหน้าจอสัมผัสที่หลวมและหลุดออกมา

แม้ว่ารายละเอียดเฉพาะของสถานการณ์นี้จะไม่ปกติ แต่ความคิดที่ว่าคุณไม่ได้เป็นเจ้าของสิ่งที่คุณซื้อทั้งหมดในปัจจุบันไม่ใช่ความคิดที่ว่า แอปเปิ้ลได้ทำอุปกรณ์ของมากขึ้นยากสำหรับทุกคน แต่แอปเปิ้ลในการเข้าถึงและการซ่อมแซม – ซึ่งยังช่วยให้แอปเปิ้ลความสามารถในการกำหนดราคาของตัวเองสำหรับบริการที่ – และในทำนองเดียวกัน John Deere รักษาการควบคุมอย่างเข้มงวดกว่าซอฟต์แวร์ที่ทำงานของเครื่องจักร ในทางเทคนิค คุณไม่ได้เป็นเจ้าของเพลง

วิดีโอ หรือหนังสือที่คุณ “ซื้อ” จาก Apple Music หรือ Amazon Prime และอาจถูกริบไปจากคุณได้ สมาร์ทวอทช์ Pebble กลายเป็นใบ้เมื่อ Fitbit เข้าซื้อกิจการ บริษัท และปิดแพลตฟอร์ม (แม้ว่าจะมีความพยายามที่นำโดยแฟน ๆ เพื่อให้ Pebbles ดำเนินต่อไป). และเราได้เห็นนักการเมืองและผู้เชี่ยวชาญหัวโบราณจำนวนมากบ่นว่าข้อกำหนดในการให้บริการที่เปลี่ยนแปลงไปของบริษัทโซเชียลมีเดียทำให้พวกเขาถูกบูทจากแพลตฟอร์มสำหรับคำพูดหรือการกระทำที่เคยเป็นที่ยอมรับ

Peloton ประสบความสำเร็จอย่างมาก ส่วนใหญ่มาจากโมเดล “ฟิตเนสที่เชื่อมต่อ” ซึ่งทำให้ลูกค้าต้องจ่ายเงินทุกเดือนเพื่อรับประโยชน์สูงสุดจากเครื่องจักรของตน นอกจากนี้ยังช่วยให้ Peloton ควบคุมเครื่องจักรเหล่านั้นได้อย่างต่อเนื่องมากกว่าบริษัทลู่วิ่งหรือจักรยานออกกำลังกายแบบดั้งเดิมที่ไม่เชื่อมต่อกัน และการควบคุมนั้นสามารถใช้ได้ตามที่ Peloton หรือผู้ผลิตฮาร์ดแวร์รายอื่นในธุรกิจซอฟต์แวร์และบริการต้องการให้เป็นเช่นนั้น

หากคุณเป็นหนึ่งในคนอเมริกันประมาณ50 เปอร์เซ็นต์ที่ทำงานนอกสถานที่ระหว่างการระบาดใหญ่ คุณอาจสงสัยว่างานทางไกลอยู่ในการ์ดหรือไม่หลังจากการระบาดใหญ่สิ้นสุดลง คนส่วนใหญ่บอกว่าพวกเขาต้องการทำงานจากระยะไกลอย่างน้อยก็ในบางครั้ง แต่ความปรารถนานั้นกลับขัดกับความเป็นจริงที่มีงานทางไกลน้อยกว่าคนที่บอกว่าพวกเขาต้องการ มีเพียง 10 เปอร์เซ็นต์ของงานบนแพลตฟอร์มการจ้างงานที่ได้รับความนิยมเท่านั้นที่รวมงานทางไกล

นั่นเป็นประโยชน์สำหรับงานที่เสนองานทางไกล ยกตัวอย่าง Zillow ซึ่งมีผู้สมัครเพิ่มขึ้นอย่างมากเนื่องจากมีตัวเลือกการทำงานทางไกลแบบใหม่ ตลาดอสังหาริมทรัพย์ประกาศเมื่อฤดูร้อนปีที่แล้วว่าจะอนุญาตให้คนงานส่วนใหญ่ – 90% ของพนักงานมากกว่า 5,000 คน – ทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยในช่วงเวลาหนึ่ง นั่นเป็นตัวแทนของบริษัทที่ก่อนเกิดโรคระบาด เรียกร้องให้พนักงานส่วนใหญ่มาที่สำนักงานเป็นประจำ

การย้ายดังกล่าวยังทำให้ Zillow ซึ่งหวังว่าจะเพิ่มตำแหน่งงาน 2,000 ตำแหน่งในจุดที่น่าพอใจในตลาดแรงงานที่คับคั่ง ซึ่งหลายบริษัทกำลังดิ้นรนเพื่อให้ได้พนักงานเพียงพอ มีผู้สมัครงานเกือบ 56,000 คนกับ Zillow ในไตรมาสแรกของปี 2564 เพิ่มขึ้น 50% จากปีที่แล้วเมื่อมีการประกาศรับสมัครงานเพิ่มขึ้น

“ถ้าเราไม่ทำเช่นนี้ ฉันคิดว่าคงเป็นเรื่องยากมากที่จะเข้ามาแทนที่ตำแหน่งของเราในตอนนี้” Dan Spaulding หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลของ Zillow กล่าวกับ Recode “เรากำลังทำเช่นนี้ และมันก็ยังยากอยู่ แต่ฉันคิดว่าเราพบจุดได้เปรียบแล้ว”

คนนั่งและทำงานที่คอมพิวเตอร์ที่โต๊ะในพื้นที่ส่วนกลางของอาคาร 100 Van Ness เป็นอาคารดัดแปลงจากสำนักงานสู่บ้านที่ใหญ่ที่สุดในซานฟรานซิสโก ออกแบบมาเพื่อรองรับผู้อยู่อาศัยที่ทำงานจากที่บ้านมากขึ้น Gabrielle Lurie / San Francisco Chronicle / Getty Images

ความสำเร็จของบริษัทท่ามกลางปัญหาการจ้างงานและการลาออกที่เฟื่องฟูแสดงให้เห็นถึงการดึงดูดงานทางไกลจำนวนมาก พนักงานกำลังสะดุดล้มตัวเองเพื่อรวบรวมตำแหน่งที่อยู่ห่างไกลบางส่วนและทั้งหมดจำนวนค่อนข้างน้อย Zillow ไม่ใช่บริษัทเดียวที่รับสมัครงานทางไกลเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และในขณะที่จำนวนงานทางไกลโดยรวมเพิ่มขึ้น ปัจจุบันมีคนจำนวนมากที่กล่าวว่าพวกเขาต้องการงานเหล่านี้มากกว่าตำแหน่งงานที่เปิดรับ

ก่อนเกิดโรคระบาด ชาวอเมริกันจำนวนมากไม่สามารถทำงานจากที่บ้านได้เป็นประจำ แต่สิ่งนี้เปลี่ยนไปในช่วงล็อกดาวน์ และสำหรับนายจ้างและลูกจ้างหลายๆ คน ข้อตกลงใหม่นี้ได้ผลดีอย่างน่าประหลาดใจ ผู้คนมีประสิทธิผลเหมือนเมื่อก่อน แต่พวกเขาต้องข้ามการเดินทางที่ยาวนานและใช้

เวลาอยู่กับครอบครัวมากขึ้น ผลปรากฏว่า สิ่งที่คนส่วนใหญ่ทำในสำนักงานสามารถทำได้ง่ายด้วย wifi แล็ปท็อป และซูม ขณะนี้เป็นบริษัท เปิดสำนักงานของพวกเขาในฤดูใบไม้ร่วงนี้ความสามารถในการทำงานในระยะไกลที่ด้านบนของพนักงานรายการของพวกเขาที่ต้องการมีบางมูลค่ามันสูงกว่าจ่ายเงินเพิ่ม

อันที่จริงพนักงานสำนักงานมากถึงหนึ่งในสามกล่าวว่าพวกเขาจะลาออกจากงานหากพวกเขาไม่สามารถทำงานจากระยะไกลได้อย่างน้อยในบางครั้ง และผู้คนกำลังลาออกจากงานในระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ สำนักงานสถิติแรงงานระบุว่าประชาชนราว 4 ล้านคนลาออกจากงานในเดือนเมษายนคิดเป็นร้อยละ 2.7 ของกำลังแรงงาน และมีงานเปิดรับมากกว่าเดิม

จำเป็นต้องพูด นายจ้างพบว่าเป็นการยากที่จะกรอกตำแหน่ง บริษัทที่เสนองานทางไกลจะมีเวลาง่ายขึ้น บริษัทที่ไม่เสนออาจต้องการเริ่มต้น

การเติบโตของงานทางไกลและความต้องการงานทางไกล

ข้อมูลจากไซต์งานหลายแห่งแสดงให้เห็นถึงความนิยมที่เพิ่มขึ้นของงานทางไกล ซึ่งสำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้รวมถึงงานที่อนุญาตให้ทำงานจากที่บ้านได้บางส่วนหรือตลอดเวลา ใน

LinkedIn ส่วนแบ่งของงานในสหรัฐอเมริกาที่อนุญาตให้ทำงานทางไกลเพิ่มขึ้นห้าเท่าจากน้อยกว่า 2% ในเดือนพฤษภาคม 2020 เป็น 10 เปอร์เซ็นต์ในเดือนพฤษภาคม 2021 งานเหล่านั้นได้รับ 25% ของแอปพลิเคชันทั้งหมด ZipRecruiter มองเห็นการเติบโตที่คล้ายกันในงานทางไกล ซึ่งกล่าวว่ามีการรับสมัครงานเพิ่มขึ้นสี่เท่าเนื่องจากงานที่ไม่มีตัวเลือกระยะไกล

Julia Pollak นักเศรษฐศาสตร์แรงงานของ ZipRecruiter กล่าวว่า “ผู้คนจำนวนมากแข่งขันกันเพื่อแย่งชิงตำแหน่งงาน [ระยะไกล] เพียงไม่กี่งาน “และจากนั้นก็มีการแข่งขันกันน้อยมากสำหรับงานประเภทในร้านค้า ที่ทำงาน และในคลังสินค้า”

พนักงานร้านค้าปลีกกำลังออกจากงาน หลายคนถูกหลอกโดยงานระดับเริ่มต้นอื่น ๆ ที่เสนอค่าจ้างที่สูงขึ้นและทำงานจากที่บ้าน

“การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดคือการทำงานทางไกล โดยเป็นตัวเลือกสำหรับงานที่มีค่าแรงต่ำและงานระดับต่ำกว่า” นายพลลักกล่าว “เมื่อก่อนไม่เป็นอะไร”

บน LinkedIn โอกาสเริ่มต้นจากระยะไกลที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดอยู่ในการบริการลูกค้า (การสนับสนุน การป้อนข้อมูล) การพัฒนาธุรกิจ (ซึ่งรวมถึงการโทรเย็น) และการจัดการผลิตภัณฑ์

Pollak กล่าวว่าเธอสังเกตเห็นว่าหลายอุตสาหกรรมที่ปกติแล้วไม่เกี่ยวข้องกับงานทางไกลกำลังปล่อยให้พนักงานทำงานที่บ้านอย่างน้อยบางส่วน ตัวอย่างเช่น ผู้ช่วยด้านสุขภาพที่บ้านเคยต้องเข้าไปในสำนักงานเพื่อกรอกเอกสารให้เรียบร้อย ตอนนี้ นายจ้างบางคนอนุญาตให้พวกเขาทำงานในส่วนที่พวกเขาต้องการ ตัวแทนฝ่ายขายและแม้แต่ผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างพบว่านายจ้างบางรายเสนอตำแหน่งงานนอกเวลานอกเวลา

ยังมีช่องว่างระหว่างความต้องการทำงานทางไกลและความพร้อมใช้งาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านอื่นๆ ที่ไม่ใช่งานด้านความรู้

แน่นอน การเติบโตที่ใหญ่ที่สุดของตัวเลือกการทำงานระยะไกลคือสิ่งที่หลายคนคาดหวัง: อุตสาหกรรมเทคโนโลยี Tech ได้เผชิญกับความท้าทายในการรับพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม จากสถานการณ์ปัจจุบัน วิศวกรซอฟต์แวร์และนักวิทยาศาสตร์ด้านข้อมูลเหล่านี้มีความได้เปรียบที่เหนือกว่า

ผู้อยู่อาศัย Shae Selix และ Jason Lillie ทำงานในพื้นที่ส่วนกลางที่อาคารอพาร์ตเมนต์ 100 Van Ness ในซานฟรานซิสโก Gabrielle Lurie / San Francisco Chronicle / Getty Images
คนบนดาดฟ้าพร้อมวิวเส้นขอบฟ้าของซานฟรานซิสโกเหยียดยาวขณะยืนบนเสื่อโยคะ

เนื่องจากมีบริษัทจำนวนมากขึ้นที่อนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้าน ผู้สนับสนุนด้านที่อยู่อาศัยจึงผลักดันให้โครงสร้างสำนักงานที่ว่างเปลี่ยนเป็นที่อยู่อาศัยราคาไม่แพง Gabrielle Lurie / San Francisco Chronicle / Getty Images

“มันเป็นความวิกลจริต เราไม่เคยเห็นความต้องการสูงสำหรับนักเทคโนโลยีชั้นนำมาก่อน” Josh Brenner ซีอีโอของ Hired ซึ่งมุ่งเน้นที่การหาพนักงานขายและช่างเทคนิคสำหรับบริษัทลูกค้ากล่าว

แนวโน้มเหล่านี้กำลังเผชิญกับความต้องการค่าจ้างที่สูงขึ้น ผลประโยชน์ที่ดีกว่า และการทำงานระยะไกลสำหรับพนักงานด้านเทคนิค และดูเหมือนว่าจะใช้ได้ผลตามที่เห็นได้จากสิ่งที่นายจ้างเสนอบนแพลตฟอร์มการจัดหางาน

เกือบครึ่งหนึ่งของงานบนแพลตฟอร์มของ Hired รวมงานจากระยะไกลแล้ว ซึ่งเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 10 เมื่อต้นปีที่แล้ว พื้นที่การเติบโตที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการทำงานระยะไกลคืออุปกรณ์เคลื่อนที่สำหรับผู้บริโภค ความปลอดภัย อสังหาริมทรัพย์ และการวิเคราะห์ ตาม Hired

บรี เรย์โนลด์ส ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอาชีพกล่าวว่า FlexJobs ซึ่งมุ่งเป้าไปที่งานระยะไกลและงานอิสระโดยเฉพาะแล้ว ได้เห็นส่วนแบ่งของงานบนแพลตฟอร์มที่เสนองานระยะไกลอย่างน้อยบางส่วนจาก 60-70% ในปี 2019 เป็นประมาณ 90 เปอร์เซ็นต์ในขณะนี้

เธอกล่าวว่าพนักงานที่มีงานเรียกพวกเขากลับเข้ามาในสำนักงาน ไม่จำเป็นต้องลาออก แต่พวกเขากำลังค้นหางานทางไกลอย่างแข็งขัน

Reynolds กล่าวว่า “สำหรับบริษัทที่ไม่ได้ทำงานทางไกลในบางพื้นที่ ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้านี้ อาจมีผู้คนจำนวนมากที่กระโดดลงเรือเพื่อไปทำงานที่ห่างไกลมากขึ้น” Reynolds กล่าว

การทำงานทางไกลจะเป็นประโยชน์ต่อนายจ้างอย่างไร นี่ไม่ใช่แค่พนักงานที่ได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการในตลาดแรงงานที่คับแคบ หลายคนที่ Recode พูดถึงเรื่องนี้เป็นวิธีที่บริษัทต่างๆ สามารถบรรลุ

เป้าหมายด้านความหลากหลายได้อย่างแท้จริง การลบข้อ จำกัด ทางภูมิศาสตร์และเวลาหมายความว่านายจ้างสามารถเข้าถึงผู้สมัครที่มีคุณสมบัติได้หลากหลายขึ้น ผู้หญิงและคนมีสีมีมากมีแนวโน้มที่จะชอบการทำงานระยะไกลกว่าชายหรือสีขาวของพวกเขาตามล่าสุดสำรวจหย่อน

ผู้หญิงมักอ้างถึงการดูแลเด็กเป็นเหตุผล ผู้จัดการ LinkedIn ของกลุ่มผลิตภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์อาชีพ Ada Yu เห็นนำเสนอการทำงานระยะไกลเป็นวิธีการที่จะดึงดูดผู้หญิงมากขึ้นที่ด้านซ้ายเป็นสัดส่วนแรงงานในช่วงการระบาดใหญ่

“ความยืดหยุ่นของตารางเวลาจะช่วยให้นายจ้างพยายามสรรหา รักษา และมีส่วนร่วมกับผู้ปกครองโดยทั่วไป แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้หญิง” Yu กล่าว

พนักงานผิวสีกล่าวว่าการทำงานระยะไกลดีกว่าสำหรับความรู้สึกเป็นเจ้าของ พวกเขามีแนวโน้มที่จะเปิดรับการทำงานทางไกลมากกว่าพนักงานโดยเฉลี่ย 20 เปอร์เซ็นต์ตามข้อมูลของ Hired’s Brenner

“เราพบว่าเมื่อบริษัทต่างๆ เริ่มเปิดการค้นหาระยะไกลเหล่านี้ พวกเขาสามารถบรรลุเป้าหมายในแง่ของการเพิ่มฐานพนักงานที่มีความหลากหลายมากขึ้น” เบรนเนอร์กล่าว

อนาคตของพื้นที่สำนักงาน จนถึงขณะนี้ยังไม่มีความชัดเจนว่าการเพิ่มขึ้นของงานทางไกลจะส่งผลอย่างไรต่อพื้นที่สำนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากหลายบริษัทกำลังนำแผนงานแบบไฮบริดมาใช้ ซึ่งพนักงานจะใช้เวลาเพียงบางส่วนในสำนักงาน พื้นที่สำนักงานที่พวกเขาต้องการจะขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานที่มาที่สำนักงาน

ขณะนี้มีเพียงร้อยละ 9 ของ บริษัท ขนาดใหญ่บอกว่าพอร์ตการลงทุนของสำนักงานของพวกเขาจะได้รับ“มีขนาดเล็กลงอย่างมีนัยสำคัญ” ในสามปีถัดไปตามการสำรวจนายจ้างล่าสุดจาก บริษัท ที่ให้

บริการด้านอสังหาริมทรัพย์ CBRE บริษัทประมาณ 72 เปอร์เซ็นต์คาดการณ์ว่าพื้นที่สำนักงานจะลดลงเล็กน้อย แทนที่จะลดขนาดลงอย่างมาก บริษัทต่างๆ ได้เปลี่ยนแผนผังชั้นเพื่อให้มีโต๊ะทำงานเฉพาะน้อยลงและพื้นที่ที่ใช้ร่วมกันมากขึ้นเพื่อให้ผู้คนทำงานร่วมกันได้เมื่ออยู่ในสำนักงาน

John Falcicchio (กลาง) รองนายกเทศมนตรีฝ่ายการวางแผนและการพัฒนาเศรษฐกิจในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. นั่งที่เก้าอี้และโต๊ะกลางแจ้งที่เพิ่งติดตั้งใหม่ซึ่งตั้งใจจะฟื้นฟูย่านธุรกิจแห่งหนึ่งของ DC รูปภาพ Tom Williams / CQ-Roll Call / Getty

ตอนนี้ Zillow ยังคงรักษาพื้นที่สำนักงาน (แต่เพื่อความเป็นธรรม บริษัทมีสัญญาเช่าระยะยาวดังนั้นจึงไม่มีทางเลือกมากนัก) แทนที่จะลดขนาดลง บริษัทกำลังออกแบบสำนักงานใหม่เพื่อให้มีการทำงานร่วมกันมากขึ้น ซึ่งบริษัทกล่าวว่าจะเป็นวัตถุประสงค์หลักเมื่อพนักงานที่อยู่ห่างไกลเข้ามาที่สำนักงาน

พนักงาน Zillow ประมาณ 60 เปอร์เซ็นต์คาดว่าจะทำงานจากสำนักงานเดือนละครั้งหรือน้อยกว่านั้นในอนาคต บริษัทมีแผนที่จะรับพนักงานจากระยะไกลอย่างเต็มที่ปีละสองสามครั้ง

“เรารู้สึกว่าการทำงานร่วมกันแบบตัวต่อตัวยังคงมีความสำคัญอย่างมากจากการระบาดใหญ่” Spaulding จาก Zillow กล่าว อย่างไรก็ตาม การทำงานร่วมกันส่วนใหญ่จะต้องเกิดขึ้นทางออนไลน์

สำหรับผู้ที่ต้องการงานทางไกลแต่ไม่สามารถหางานได้ มีแนวโน้มว่าจะมีงานทำมากขึ้นในอนาคตอันไกลโพ้น เนื่องจากบริษัทต่างๆ ใช้สิทธิพิเศษนี้เพื่อดึงดูดพนักงานที่มีความต้องการสูง ความปรารถนาที่จะทำงานจากทางไกลนั้นดูเหมือนจะไม่หายไป และมีงานอีกมากมายที่อาจจะห่างไกลจากที่เคยเป็น

กำลังชะลอการย้ายตามสัญญาระยะยาวเพื่อบล็อกคุกกี้ของบุคคลที่สามจากเบราว์เซอร์ Chrome ในอีกหนึ่งปี โดยอ้างถึงความจำเป็นในการ “ดำเนินการอย่างมีความรับผิดชอบ” และ “หลีกเลี่ยงอันตรายต่อรูปแบบธุรกิจของผู้เผยแพร่เว็บจำนวนมากที่สนับสนุนเนื้อหาที่มีให้ใช้งานฟรี ”

โมเดลธุรกิจของ Google ก็มีส่วนในการตัดสินใจเช่นกัน โดยอาศัยคุกกี้ของบุคคลที่สามสำหรับธุรกิจโฆษณาที่ทำกำไรได้บางส่วน และเป็นผู้เล่นหลักในระบบนิเวศการโฆษณาดิจิทัลที่จะตามมาด้วยการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น Google จึงไม่เคยมีความกระตือรือร้นที่จะสร้างมันขึ้นมา

คุกกี้ของบุคคลที่สามคือจำนวนบริษัทโฆษณาและนายหน้าข้อมูลติดตามคุณผ่านอินเทอร์เน็ต พวกเขาสามารถดูว่าไซต์ใดที่คุณไปและใช้เพื่อสร้างโปรไฟล์ของคุณและความสนใจของคุณ ซึ่งจะใช้เพื่อกำหนดเป้าหมายโฆษณาไปยังคุณ

ผู้ที่ใส่ใจเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวทางออนไลน์มักไม่ชอบถูกติดตามด้วยวิธีนี้ เบราว์เซอร์บางตัวตอบสนองต่อสิ่งนี้โดยการบล็อกคุกกี้ของบุคคลที่สามและทำให้ความเป็นส่วนตัวของพวกเขาเป็นจุดขาย คุณสามารถดูคู่มือเบราว์เซอร์ของ Recode ได้หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม แต่ Firefox, Brave และ Safari ของ Apple จะบล็อกคุกกี้ของบุคคลที่สามโดยค่าเริ่มต้นอยู่แล้ว ในทางตรงกันข้าม Chrome ได้ลากส้นเท้าเพื่อทำเช่นเดียวกัน ตอนนี้มันลากพวกเขามากยิ่งขึ้น

Google ประกาศในเดือนมกราคม 2020ว่าจะกำจัดคุกกี้ของบุคคลที่สามออกจาก Chrome ภายในปี 2565 บริษัท สัญญาว่าจะใช้สองปีนั้นเพื่อสร้างทางเลือกที่เป็นส่วนตัวมากขึ้นซึ่งผู้ใช้และผู้โฆษณา (และ Google) จะพึงพอใจ มีการเปิดตัวความพยายามบางอย่างตั้งแต่นั้นมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งFederated Learning of Cohorts (FLoC)

ปัญหาคือ FLoC ไม่หยุดการติดตามอย่างสมบูรณ์ สมัคร Royal GClub ตรงกันข้ามมันทำให้การติดตามอยู่ในมือของ Google อย่างตรงไปตรงมา: กิจกรรมทางอินเทอร์เน็ตของผู้ใช้ Chrome จะถูกติดตามผ่านเบราว์เซอร์เอง จากนั้น Google จะจัดผู้ใช้ในกลุ่มใหญ่ตามความสนใจของพวกเขา ผู้โฆษณาสามารถกำหนดเป้าหมายกลุ่ม มากกว่าบุคคล ซึ่งควรจะทำให้ผู้ใช้ไม่เปิดเผยตัวในขณะที่ยังคงปล่อยให้ผู้โฆษณากำหนด

เป้าหมายไปยังพวกเขาได้ แต่ยังช่วยให้ Google ควบคุมข้อมูลที่รวบรวมผ่านมันได้มากขึ้น และบริษัทโฆษณาก็น้อยกว่ามาก Google ค่อนข้างคลั่งไคล้ FloC แต่ก็ไม่ได้รับความนิยมจากผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นส่วนตัว บริษัทเทคโนโลยีโฆษณา หรือหน่วยงานกำกับดูแล สหราชอาณาจักรและสหภาพยุโรปจะตรวจสอบถ้ามีการละเมิดกฎหมายต่อต้านการผูกขาดของพวกเขา

ฉากหลังเครดิตของ Black Widow กำหนดตารางสำหรับ Florence Pugh และ MCU ดังนั้น Google ซึ่งบอกตามตรงว่าตลอดปี 2022 เป็นวันที่คาดการณ์และไม่ใช่วันที่แน่นอนอย่างแน่นอน ได้ประกาศว่าจะต้องใช้เวลามากขึ้นในการเริ่มการห้ามใช้คุกกี้

“เราจำเป็นต้องย้ายที่ก้าวรับผิดชอบ” บริษัท สมัคร Royal GClub กล่าวว่าในการโพสต์บล็อก “สิ่งนี้จะช่วยให้มีเวลาเพียงพอสำหรับการอภิปรายสาธารณะเกี่ยวกับโซลูชันที่เหมาะสม การมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องกับหน่วยงานกำกับดูแล และสำหรับผู้เผยแพร่โฆษณาและอุตสาหกรรมโฆษณาในการโยกย้ายบริการของพวกเขา นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะหลีกเลี่ยงการเสี่ยงต่อรูปแบบธุรกิจของผู้เผยแพร่เว็บจำนวนมากที่สนับสนุนเนื้อหาที่มีให้ใช้งานฟรี”

ประโยคสุดท้ายนั้นสำคัญ — เป็นเครื่องเตือนใจว่าข้อมูลของคุณเป็นสกุลเงินของอินเทอร์เน็ต “ฟรี” บริษัทใดๆ ที่ซื้อขายในสกุลเงินนั้นมักจะหาวิธีในการเก็บรวบรวม

Network Advertising Initiative (NAI) ซึ่งเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมโฆษณา (ไม่น่าแปลกใจ) ยินดีที่ได้พบว่าการแบนคุกกี้นั้นล่าช้า

Leigh Freund ประธานและซีอีโอของกลุ่มกล่าวว่า “เราขอขอบคุณแนวทางที่รอบคอบของ Google ในการสร้างประสบการณ์อินเทอร์เน็ตที่หลากหลาย แข่งขันได้ และรักษาความเป็นส่วนตัวสำหรับผู้บริโภคและธุรกิจ “[นี่คือ] โอกาสที่จะใช้เวลาที่จำเป็นในการสร้างระบบนิเวศที่ให้ความเป็นส่วนตัวและผลประโยชน์แก่ผู้บริโภคอย่างแท้จริง”

ตอนนี้ Google กล่าวว่าจะหยุดสนับสนุนคุกกี้ของบุคคลที่สามในเบราว์เซอร์ Chrome ของคุณภายในสิ้นปี 2566 สำหรับสิ่งที่จะมาแทนที่คุกกี้เหล่านั้น นั่นยังคงเป็นคำถามเปิดอยู่ FLoC เป็นหนึ่งในตัวเลือกมากมายที่ Google กำลังพิจารณา โดยระบุว่ามีข้อเสนอมากกว่า 30 รายการที่กำลังดำเนินการอยู่ และสี่ข้อเสนออยู่ระหว่างการพิจารณาคดี

Chrome เป็นเบราว์เซอร์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุด และยังเป็นเบราว์เซอร์เดียวที่ดำเนินการโดยบริษัทที่มีแพลตฟอร์มโฆษณาจำนวนมาก การกำจัดคุกกี้และการติดตามจะทำให้ Google เสียหาย นั่นไม่ใช่ปัจจัยสำหรับคู่แข่ง ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาจึงนำเครื่องมือต่อต้านการติดตามมาใช้อย่างรวดเร็ว และ Google ก็ล้าหลังจนสามารถหาวิธีที่จะทำให้การติดตามอร่อยขึ้นได้